如果你是老板，你考虑过如何跟员工沟通来培养人才吗？—赋能沟通模型

        沟通这个事儿的重要性，怎么评价都不为过。

       有的人天生会沟通，有的人天生不喜欢沟通，也就是所谓的内向和外向，真的是这么回事儿吗？

       昨晚去打羽毛球，一个小伙儿和他女朋友在一起坐着，我说，哪个场地呦，这个小伙儿接过话来，说：你是哪个群？我说，精羽门，这小伙儿说，这两个场地就是。

       一会儿，他女朋友说，我饿了，我说，我这有水，这小伙儿说，我给你买面包去，马上就下去买去了，还顺便买了一杯咖啡。我对他女朋友说，你男朋友对你真好，小姑娘没有说话，冲我微笑。

       过了一会儿，这小伙儿跟另一个人聊了起来，聊女朋友和结婚的话题，聊了几句，这个小伙儿就扭过头不说话了，过了一分钟，说，你把天给聊死了。

       最后跟这个小伙儿打了一局，我跟另一个高手，羽毛球高手，这个小伙儿和他女朋友。

       打到十九平，我发球，他女朋友专心接球，发球时候也冲这个女娃儿递出一个表情，没有接住球。

       这个小伙儿说，不算，你别笑。意思是我靠笑容赢了一个球，其实我都没有意识到。

       这是我昨天晚上赢的唯一一局。

       我就想，这小伙儿情商怎么这么高呢。

       情商高的一个表现就是会沟通，对方说一句话，能够马上听懂，也能读懂表情，读懂别人的表情。

       这个跟外向内向有些关系。

       外向内向是怎么形成的？

       外向是在你生命的早年，有一个不受拘束，没有压抑的沟通环境，也就是一个正常的成长环境，这个环境培养了你表达自己感受，需求的习惯。

       内向是在你生命的早年，在某些方面不具备这个环境，你开始表达自己的感受，自己的需求，就遭到拒绝，遭到负面回应，你就养成不善表达的习惯了。

       外向，内向都是以前的东西，过往的东西，就是一个标签，别人加给你或者自己加给自己的一个标签，你把这个标签从内心抹掉，开始正式面对沟通这个事儿。

       如果你是老板，你考虑过如何通过沟通来进行人才培养吗？

       任何公司，无论大小，其实都缺人，缺能够得心应手的人，独当一面的人，复合型的人，跟老板心气相通的人，这样的人有时候可遇不可求，这就需要培养，你来培养。

       即使你只有一个员工，你建立这种培养意识，事后，你也会觉得这是一个明智的选择。

       如何培养呢？

       就是赋能沟通模型。

       赋能沟通模型是什么，下次接着说。

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