推荐序二—（赵曙明博士）

推荐序二—（赵曙明博士）

管理者的标准：

不是下属的多少，而是其成果对公司的影响。德鲁克将“那些促进机构有效运转，负有行动和决策责任的知识工作者”都称为管理者

管理者通常会遇到四种情况：

（1）管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己；

（2）管理者往往被迫按照老一套方法开展工作；

（3）只有当别人使用管理者的贡献时，管理者才具有有效性；

（4）管理者身处组织之内，还应该考虑只外的情况

为应对这些情况，德鲁克认为：“作为一个有效的管理者，必须在思想上养成如下的习惯：

（1）知道如何利用自己的时间；

（2）注意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献；

（3）把工作建立在优势上——他们自己的优势，善于利用自己的长处，上级、同事和下级的长处；

（4）精力集中于少数主要领域；

（5）善于做出有效的决策。