前言：

作为一名传统IT行业的老人，在银行业务系统混迹了10年，从乙方软件公司一直到甲方项目经理

干过开发、做过测试、搞过设计、想过需求、带过团队、管过项目······

总结来说，是哪方面都做过、哪方面都能做、哪方面都不专业的“杂家”。10年，很惭愧······

终于，来到了30+的岔路口，要再次考虑未来的职业规划······

为什么不做开发？

做了5年的C，有点“固执”的不喜欢JAVA，已经无法满足遍地JAVA的研发需求

为什么不想做项目管理？

坦白说，知道项目经理应该做什么，但是又不喜欢去做。也许研发出身的人，多少愿意看到自己的工作在短期就能产生效应。而项目经理是以项目为导向，需要长情的陪伴和坚守。

为什么想转产品经理？

开发跟不上、项目管理又不是期望的道路，哪哪都不行，只能选产品经理（没有贬低和嚣张的意思）

当然，也是这10年在不同岗位、不同角色、不同业务，有很多的经历、积累了很多的经验，内心希望做好的产品，也算是有一点点的底气

因此在这个30+的尴尬年纪，开始了产品经理转型之路

正文：

工作之余，开始阅读与产品经理有关的书籍和文章，期望对产品经理定位、要求、技能等有一个完整的认识，从而逐步自身与产品经理之间的差距。

在1.5本书籍的阅读基础，加上一定的个人思考的基础之上，得到一个不成熟的结论：

产品经理就是考虑：做什么系统满足什么人的什么需求

在阅读和学习的过程中，也逐渐认识到自己在传统IT行业的短板和不足。

首先，需求理解不深。受限于时间、人力、政治压力、职位等等，很多时候，无法深入的挖掘需求，探索需求背后真实的目标。导致很多用户会吐槽我们做的东西能用，但是不好用。解决了从无到有，但没解决从有到优。

其次，用户群体分析和沟通不足。银行业务系统的需求，绝大部分来源于一线的柜员、操作员、商户、用户。但作为总行的研发团队，很难接触到一线的用户，没有很好的渠道和他们做深入的沟通。

最后，传统IT行业在移动APP领域起步太晚，做的系统很多不是以普通用户为主体，因此对功能、交互、体验的打磨明显不足。大部分是解决从无到有的问题。

以上问题，不能一概而论，仅针对我所任职的公司。

鉴于以上的短板，作为-1岁的产品经理，需要有意识的从深度和广度两方面去挖掘的用户群体。要能针对不同用户群里，深入采集、分析、抽象合理的需求。这样才可能做出合理的产品，有效的解决问题

以上是起步阶段的粗浅理解