DISC的三个前提假设

第一：每个人身上都有D I S C,只是比例不同而已。

D  支配型。  发号施令者，关注事，目标明确，关注结果。代表人物：拿破仑，他说：“不想当领导的就不是好兵”

I  影响型。 关注人，追求互动，调动氛围，风趣幽默。代表人物：风度翩翩的富兰克林。

S  支配性。 关注事，乐于配合，善于倾听 。代表人物：圣雄甘地，提出采取“和平和合法的手段”，采取渐进的方式来取得印度的自治。

C  稳定型。 善分析，关注事慢，思维严谨，关注结果。代表人物首富比尔盖茨，用他的完美主义步步为营建立起微软帝国。

我们每个人身上都有D I S C，只是因为我们受到环境、天性等种种因素的作用，使得四种特种比例不同，总有一个主导的特质来指挥日常的行为风格。

第二:D I S C是四种不同的行为风格，不是缺点也不是优点，只是特点。

每个事物我们都应有辩证的思维，“过而不及”就是这个道理。

D I S C只是特点没有好坏之分，只是要看用的合不合适而已。 用的好是优点、用不好就是缺点，我们要做到的就是学会以他人需要的方式去对待他。

比如，一个团队中要高效合作，领导就得善于看到不同员工的不同特点，然后把合适的人安排到适合他的岗位上去。

德国哲学家莱布尼茨说：”世界上没有完全不同的两片树叶“，各有不同，各有千秋。

第三：D I S C是可以调整和改变的。

其实我们每天都在改变着。

首先，需用增长的眼光看待自己和他人；

其次，最重要的不是自己过去是谁，而是看你想要成为谁。只有我们有意识的不断调整自己的D I S C特质，才能成为自己想成为的样子。

学习心得：

1、DISC是一个简单实用的工具，将其用于生活、工作中，让我们更容易看到对方的特点而非缺点，随时随地传递我懂你，我们将会更加的幸福与快乐。学到不等于做到，接下来的时间，刻意的练习起来。

2、只有拥有D特质的人才适合当领导？NO。

历史上有D的有拿破仑将军，I有克林顿总统，S有印度圣雄甘地，C有世界首富比尔盖茨，他们都是卓越的领导。关键在于他们善于克服自己的缺点。D I S C就是帮助我们更好的了解自己，从而克服自己的缺点。