创业课

主要的启发是加减法。公司目前做的是 ToB 的软件服务。公司规模比较小，现在就会面临一种两难。接项目吧，手头已有的项目就面临交付资源不足。不接项目吧，后续的现金流会成问题。周五还在为一个项目要不要投标内部起了矛盾。大家分析了下团队能力和形势，基本认可要做减法。即暂时不要接非常着急的项目，而是给现有团队腾出时间。一方面交付好现有项目（目前面临非常大的交付压力），另一方面做好整体解决方案的规划。具体讲下第二点。团队要分析出市场需要哪些核心能力，以及我们的能力应该扑哪个方向。今年只挑一个能力深耕，并落实成产品能力。而解决方案团队也利用这段时间，和产品共同描绘出整体蓝图，框出哪些要我们自己做，哪些要找合作伙伴，如何与合作伙伴对接等等。计划 3 个月，大家心里有数之后，再去接项目。即先做减法，确保能交付，而不是为了保现金流，接各种项目。现金流可以从缩减队伍、融资等方面找机会