面试问题汇总

第一个面试单位其实还是跟我的经历蛮符合的，只是自己还是太低调了，或者自己并没有进行深入思考，所以才对有的问题不能清晰地回答。比如你所负责的管培生项目的能力模型都有哪些行为标准，我记得很模糊，所以答起来并不是很令人满意。再就是一个不能原谅的错误，你对自己的评分是多少，针对培训师的能力标准，我简直就是一个铁憨憨，把原来的MAP完全抛在脑后，几乎就是一个大傻子一样，还提到了有抗压能力，但是自己评分又不是很高，如果是有第三只眼看着我自己，简直要上去冲上去把自己扇醒。我是真的不知道怎么说嘛？还是因为自己并没有准备好台词，不能随机应变。
昨天面试时遇到的一个很尖锐的问题是：培训部在领导眼里其实就是一个奢侈的部门，在有需求的时候会觉得很有用，但是在闲下来大家都忙着做业务的时候，培训部好像又没什么用了。该如何发挥培训部在企业中的作用或者巩固在企业中的位置，虽然这种说法听上去很难听，但事实情况确实如此，创造利润的永远是受欢迎的，但是虽然是成本中心也不意味着就是召之即来挥之即去的地位，所以更重要的是永远有自己的贡献点，比如针对企业一年的培训需求是需要通过调研分析公司的领导，研究战略，未来的业务方向等才能找到培训的发力点，所做的培训才是业务需要的，组织需要的，而且即使是看似业务很忙的时候，也需要通过培训来凝聚人心，比如如何鼓舞士气也是需要培训部思考的，也就是通过培训内容来传递企业文化，来体现对于业务人员的重视和关注。培训部的职能还有就是要对组织的经验进行沉淀和传承，也就是把组织中有经验的人的经验挖出来，存起来，以便于后期运用于新人身上。