“我每天都在想，如果明天跳槽……”
电影快结束的时候，朋友发来链接，并附上一句话：
你说，10 年后的我们会不会也这么惨？
（一）我们都逃不过阵痛期
这个链接是一则知乎回答，问题是「如何看待 2017 年 12月 10 日中兴通讯 42 岁研发负责人坠楼事件」。
回答获得了 28K 的点赞，排名第一，大致观点有三个：
第一，任何行业都符合生命周期理论。
即进入期、成长期、成熟期和衰退期。对处于衰退期行业的职场人来说，随着企业人力需求的下降，自身的危机也与日俱增，例如减薪或被辞退。
第二，衰退期我们都躲不了。
用作者的话来说，就是：这个世界上没有哪个行业，是能给你高于同龄人两三倍的起薪，又能给快速上升空间，还氛围和气让你快乐工作到 60 岁的。
第三，如果不及早应对，那么 40 岁就会非常被动。
因为人到中年，身上被牵制的东西太多，精力已大量分散，学习能力也在减弱。与 20 多岁的年轻人相比，适应性和竞争力也大不如前。
所以，在这背景下，曾经的辉煌将更加凸显到时的落寞。
那如何及早应对？
（二）“我每天都在考虑明天跳槽。”
这是知乎上另一个回答，感觉他跟朋友 A 很像。
朋友 A 是在一个日记群里认识的。他从工作开始就坚持写周记，而且写作方法很特别：
我会把每件事写成简历模样。
在他看来，不可能会在哪家公司呆一辈子。既然如此，那永远要为自己的简历负责。
因此，他会有意思地去总结每件事的来龙去脉，并转换成简历的表达：
简历表达
参与***项目，担任***，完成了***。
项目重述
1.2017年X月X日，接到项目，开始筹备，完成了……
2.2017年X月X日，与***沟通，形成材料……
3.2017年X月X日，汇报。
项目提炼
1.遇到的问题：……
2.总结的经验：……
同时，还会在每次项目结束，将涉及的终稿文件，有条理地整理到一起。用他的话来说：
最终实现闭环。
（三）“我跳了三次，第一是为了钱，第二是为了完善自己。”
这是 B 的经历。
他经常说的一句话是：跳槽改变命运。
为什么这么说？
第一，跳槽后薪酬肯定会增加。
以他为例，毕业时年薪为 10 万，第一次跳后涨到了 20 万，第二次后是 30 万，现在已经是 50 万。
第二，每次跳槽不只是为了钱。
也为了自己专业领域的完善。
因为在一家公司里面干，当你对一个领域做熟以后，领导最希望的肯定是你继续深耕这个部分。但对个人来说，继续如此只是重复劳动，成长就慢了。
每次在选择新工作时，他的重要考虑因素是，是否可以在既有知识面的基础上，做一定的延伸。比如从运营，到运营兼部分产品经理的角色。
这样，三次以后，他在互联网产品这一块便有了较完整的履历。
（四）“上个月我又买了一套房。”
C 穿着普通，夏天的周末经常就是一双拖鞋走天下，平时吃饭也多是去人均 50 以内的地方。
看起来朴素得要命。
但事实上，他在理财上却颇有心得，上次跟他交流，他分享了自己和老婆的收入分配：
20%：用于日常开销。
20%：放入货币基金，用做备用金。
60%：投资。
具体投资标的物的选择上，主要是房产和朋友做的私募基金。
目前，他在广州、长沙分别有一套房产，上个月在武汉又购置了一套，用的是老妈的名额。
“那你供房不累吗？”
“物欲不大，开销也就还好。广州这边，两个人的公积金可以抵一部分，老家的房子家里人那边承担一部分，加上两套房出租收入，压力不大。已经和老婆商量好，两年之内不要孩子，这样收入大部分都拿来供房和投资。”
聊天的最后，他还补充了一点：
一旦自己手上有足量资产，将来遇到什么事都不会怕了。
（四）“积累年轻人无法替代的能力。”
D 是一个 HR 。当我跟他交流这件事时，他的态度是：
一定要积累年轻人无法替代的资源和能力。
“要完善自己，没必要经常跳槽。”
在他看来，在原有岗位上做好以后，只要做到熟练或者升职，便可以拥有一定的自由度。
这时就要主动积累三类能力：
第一类是人际资源。
这包括强化与大领导的沟通，形成信任；也包括与外界资源的互动，形成人脉。
第二类是专业能力。
这包括熟悉自己以前未涉及的领域，积极尝试；也包括多参与跨部门的协作，完善上下游的知识体系。
第三类是领导力。
这包括如何做好协同，如何做好上传下达，如何强化自己的沟通表达等等。
而这三类，不是刚毕业的学生能够快速掌握的。
（五）小结
总结 ABCD 四个人的故事，其实对应的是一个理念和三个具体做法：
一个理念：保持危机感
不要因为目前在舒适区，就忘掉可能出现的职场危机。
做法一：提升专业能力
不要仅仅局限于目前手上的工作，而应该不断完善可能涉及到的上下游知识。
将做事与总结进行结合，通过回顾经历、提炼经验，并将相关的文件梳理，最终完成知识的闭环。
做法二：进行理财管理
钱真的很重要，而让钱保值增值也很重要。
在留足部分应急资金的基础上，有意识地进行理财投资。
说实话，手上有钱后，人心会更稳很多。
做法三：培养管理能力
既包括对上多沟通，形成信任；
也包括对下的管理，培养队伍；
也包括对外的连接，不断扩充自己的人际网络。
