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【原则——知识的体制化】读后感

2022-06-21  本文已影响0人  野生俊

长期在你公司工作的人,将会比外部人更能了解和认同你公司的文化。

确实如此,能够在组织中一直坚持下去的人,一般情况下都是对组织比较了解。

对于组织来说,培养一个人才的成长,非常耗费人力及物力,因为,一个人在工作中,总有做得好或错的各种事情。

当一个人在工作中发生过失的问题,损失最大的就是组织,因为,最终承受人为原因造成的损失,大概率都会是组织承担。

所以,当组织中的人才,只要是人的道德品质优良,就要想办法为这样的人提供好的工作环境及促使个人成长的氛围。

因为,在组织设置的岗位中,制定的工作流程正确情况下,如果容易让大部分人出错,那么就是流程问题,如果流程没有问题,那大概率是人出了问题。

因之,在很多情况下,只是一味的换人,是促进不了工作推进的问题。

当然在组织中,最好是长期在组织中的人带动新进入的同事,工作中在避免少走弯路的同时,还能够促进组织中的人保持工作的激情。

思考:

你工作的哪些方面还可以改善?

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