【培训微文】朋友问：培训咨询（个人端）是干嘛滴？好抽象啊……

0、说实话，我也没搞清O(∩_∩)O

但培训人的“罗辑思维、知识萃取、授课经验、视角格局”，在市场上还是能满足一些需求的，而且知识付费的普及，这种能力更是需求上涨。目前个人端的成功案例分类如下：（摸索中前进）

1、授课：10-30人技能培训/动员会，各行业管理者要提升团队战斗力，公众表达是必备的技能，逐渐形成个人领导魅力。但是！重点是“但是”！

a.只要讲，就紧张，自己都不嗨；（心态调整）

b.只有自己讲的嗨，听众只不明觉厉；（授课指导）

c.都嗨了，出门就忘了；（经验萃取）

2、演讲：很多职场精英，在团队内可以夸夸其谈、挥洒自如，而公开演讲则怂逼了，主要场景如下：

a.竞聘演讲：表达不是问题，工作也不是问题，但就是找不到自己的优势及核心竞争力，演讲没有重点；（优势发掘）

b.公开分享：无论舞台大小，下面都是陌生人就不知道怎么讲了，原本的气场都没了。（格局放大）

3、培训管理咨询：面向中高管，团队人员态度及能力提升的咨询服务（可微信详聊）

（出现以上情况，我这个专属的培训顾问为你解忧。[坏笑]）

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