我的2017年，年度工作总结及2018年工作谋划

在即将告别2017年的这一刻，回顾这一年的工作和生活感触颇多。这一年来自己在思想上和工作上都有了较大的变化。随着工作时间的增长，自己在补充了各个领域和工作面的知识,不断的让自己的能力充实和全面。工作涉及的方方面面，需要全方位的知识和思考，一味的埋头苦干换来的往往是事倍功半,善于总结成为了今年成长的必经之路。下面我浅谈这一年中我的主要工作。

一、2017年工作总结

一）取得的成绩：

1. 消缺维护：

2017年我主要负责化学区域设备日常消缺维护，重点是化学仪表维护，全年设备运行状况良好。按时完成两台机组日常消缺维护工作，值班时认真巡检，做好记录；平常注意设备和文明生产缺陷，确保消缺的及时率；按时统计所需物资计划，定期检查各项记录，保证各项工作完好。

2. 2#机组C修：

2#机组C修工作中对硅表进行管路清洗，并对进药沉头包装保护；清洗pH流通池，并注除盐水保护；清洗溶解氧表测量流通池，并清洗氧电极表面，更换脏污的氧膜及电解液；清洗电导电极及流通池；清洗钠表流通池；更换脏污浮子流量计并清洗。C修期间负责入厂检修人员人脸识别的录制工作。

3. 技改项目：

2017年完成了2#机组及公用系统化学仪表在线校验工作。这次在线校验共检测表计50块，发现并及时解决了2#机组水汽系统、精处理系统和水处理系统中在线化学仪表存在的测量不准确等问题，其中主要误差来源为标定误差、氢交换柱附加误差、电极污染等，合格率约为70%。通过这次在线校验及时修正了pH、电导率、溶解氧、钠、二氧化硅等在线化学仪表的整机测量误差，提高了公司在线化学仪表测量准确性和可靠性及化学监督的精确性。

4. 班组工作：

1）班组考勤:做到考勤公开、公正，考勤、调休透明。

2）班组绩效:关系到每个人的利益，做到实事求是，奖罚分明。

3）修旧利废:每月督促班组成员做修旧利废项目，整理资料，完成修旧利废台账。

4) 物资欠单：按照库房下发物资欠单，及时补开料单，在规定时间内走完流程。

5) 二级库的管理：整理库房物资，定期统计增减物资。

二）存在的不足：

1. 工作能力还有待进一步提升，对专业知识掌握不够，尤其是热工保护，这方面需要加强学习。

2. 工作不够精细，沟通能力需加强。检修过程中与各专业、各单位的沟通、协调工作是检修工作顺畅进行的基础，避免不必要的返工和误工。

3．对消缺检查工作未能全面跟踪到位，今后将深入现场严把安全、质量关，对不符合规定的要加强考核。

4．备品备件还是有不到位，量少，型号不全的情况，熟悉所辖设备备品型号，及时补充备品材料。

二、当前面临的形势

1.因机组已运行多年，部分设备已出现老化现象，加大了检修量；2.物资采购假冒伪劣产品现象，物资报备型号规格不准确，到货日期长；3.外包单位管理工作，维护队伍人员变动大。

在这种情况下如何保证机组安全运行？1.需要我们加强日常点检工作，并且将此项工作做细做实；2.认真做好物资采购计划，积极与供货厂家加强联系，以了解产品的最新型号与功能；3.加强对外包队伍管理工作，定期对其工作进行检查和考核。

三、2018年工作思路

进厂已经四年半了，发现自己在一点点的蜕变，最重要的一点就是在思想上对责任有了新的认识。在即将迎来的新的一年里，我要以许多优秀前辈为标准，时刻要求自己向前辈们看齐，努力做好自己手头工作的同时学好专业的知识。虽然在2017年中我取得了一些成绩，但成绩属于过去，我将会面对新的挑战。我要更加积极主动的学习，虚心接受别人的批评意见和建议，并从中汲取教训，争取在来年取得更大的进步。

一）工作目标

1．进一步提高自己工作的积极性和主动性，加强两台机组日常维护工作，深入现场做好点检工作，准确把握设备运行情况、物资储备情况，认真做好设备各类台账如检修台账、物资台账等，并及时完成检修作业分析与总结。

2．继续做好外包单位安全管理监督工作，如定期工作执行情况、安全管理工作、安全工器具使用情况、点检记录情况的检查工作。

3．认真执行公司、部门和专业出台的绩效管理标准和考勤、调休制度；加大修旧利废工作，保证按时保质完成此项工作；加强二级库物资管理，保障重要物资齐全，定期整理库房，保持库房整洁。

4．做好对技改非标项目的前期考察和可行性分析、进度监控、费用控制和验收结果评价。

二）工作措施

1．积极学习专业知识，虚心请教，掌握更多相关知识，以提高个人专业知识；深入现场做好点检工作，及时跟踪设备检修情况，并做好检修台账记录分析工作；做好设备物资储备工作。

2．做好对外包单位管理监督工作，定期检查外包单位各项台账记录情况，跟踪好消缺工作，加强外包单位的人员管理。

3.做好所管辖设备物资储备工作，平时多去库房查看备品结余情况。

4. 做好考勤、绩效、修旧利废、物资欠单和二级库工作，搞好班组建设。

5．以专业为核心，团结全班组成员,积极响应部门和专业提出的各项班组建设的工作目标。

2017年的江阴电厂