摩天之星-股权讲堂4
---公司需要一个能说算的人
所以我一定要记下这句话这句话非常的重要，我希望你们现在就把它写在自己的本子上，把合同签成活---破折号---期满退出，有进有出。那为什么我们90%的投资只投10%呢，刚刚讲过是，我就有一种权利叫做申请公司的解散权，其实这个在公司法当中是非常明确地体现了。当然大家一定要认真的拜读一下«公司法»，要知道股权的结构非常的重要，怎样合作?当你掌握了规律，就会一日千里，要知道企业的开始就决定了它的结束，这就是顶层设计。
那目前如果是两个股东，必须是一大一小，一强一弱。如果是三个股东，要做到的就是大股东要大于两个股东的总和。也就是一要大于二加且大于百分之五十一。
摩天之星-股权讲堂4
举例子
我们来看看下面的两家公司，第一个公司，它只有两个股东。两个股东二一添作五，双方各占百分之五十。在公司法的规定，股东会决议是需要过半数的表决股东同意才会有效的。
后来，两个都因为其他的原因导致的争议，双方都不同意对方的提议，导致公司无法形成任何决议，公司的经营都不能正常的进行了。双方各百分之五十，两个人都说了算，也就是是谁说了都不算。
那第二个公司呢，他有三个股东。AB2个股东各占45%，小股东C占10%。同样的，公司法规定，股东会决议是需要过半数的股东表决同意才会有效的。AB一旦他们的意见不同，则小股东C，无论他支持哪一方，哪方就能形成有效的结果，AB都发现这个情况，于是都有意来拉拢小股东C，最终的结果就变成了小股东C是这个公司实际的控制人，他的每一个行为就决定了公司的发展和走向。
那大家一定要以史为鉴，五五结构一定会以失败告终，那三三结构呢，结果一定会四分五裂，所以在一个公司里面一定要有一个人，有绝对的，说了算的权利。
摩天之星-股权讲堂4
当我们知道了股东的四个类型，这四个类型的股东到底占多少比例最科学最合适呢?
首先，发起人股东必须控股占51%以上，一定要有一个一言堂的人。一开始的企业不要有太多的讨论，方向太多反而事情办不。创始人股东也不要超过七个人，而且是以单数为主，资金股东不要超过总额的10%，资源型的股东不要超过5%，管理型股东-你的高管在一起最多不要超过10%，顾问型股东最多不要超过5%。这是一个健康的科学架构比例。当然每个公司情况不一样，可以根据自己的实际情况合适的进行微调。
