三千字决定你是否要看《驱动力》这本书
读书改变认知
在快速发展的21世纪，曾经对于经济发展起着关键性作用的“左脑能力（逻辑分析能力、线性思维能力、制作电子表格能力等）”已经不足以支撑这个变化多样的互联社会。“右脑能力”开始发挥更多正向、促进、整合的作用。
丹尼尔.平克在他的《全新思维》这本书中重点介绍了未来社会人类的十大决定性的能力，引发了对于驱动力更多的思考。当随着工业、经济社会发展，传统的胡萝卜加大棒不再能激励人们时，该用什么方式来激发人们来自内心的积极和热情？
今天，希望大家在读完这篇文章后再考虑《驱动力》这本书是否值得一读。
驱动力，我希望从中了解什么？是否值得我去读一读？对我个人和工作是否有用？
书中的观点我是否认同和接受？
读完这本身，能不能对我产生什么改变？这些改变很难实现吗？我是否愿意不断的改变自己的认知？
类似的问题还很多，在这篇文章中会通过我的观点提供给你一些参考。
01
《驱动力》在奖励和惩罚已全然失效的当下，如何焕发人的热情，作者 [ 美 ] 丹尼尔.平克（Daniel H. Pink）。在这个时代，不需要更好的管理，而需要自我管理的复兴。这是写在本书腰封上的一句话。是的，没错，在万物互联，新的组织形式，新的职业世界出现的时代，各行各业都在呼吁创新思维的时代，传统的管理方式已经不再适用，驱动人们工作动力的不再是传统的严格管理，而是需要一种能够激发人来自自身的核心动力。《驱动力》这本书将从不同视角为你带来新的思路。
从阅读本书将会清楚这些问题：
三种不同驱动力的来源；
胡萝卜加大棒的七宗罪；
你要做X型人还是I型人？
驱动力3.0的三种重要因素
自主和专精，可以把想做的事情做得越来越好；
确认目的才能超越自我
本书在封面内容中已经给出了明确的答案。腰封简明易概的几句话已经清楚的说明的作者的观点。我们天生就是自主的个体，而不是机器人。这个时代不需要更好的管理，而需要自我管理的复兴。
序言部分由当下的社会经济变革对于人们能力的要求引发思考，如何激励人们更有创造力？如何激发人们更多的右脑能力？进而引出了驱动力这本书全新书籍。
了解一件事物，需要先对其有个整体全面的了解。作者从维基百科无人“管理”的成功引发思考，人类在驱动力方面需要一次升级。分析现实，传统的胡萝卜加大棒有七宗伤害驱动力的罪行，带给长远利益无法挽回的损害。对应的X型人和I型人存在着辩证的关系，能否转变？这里将带给你详细的解答。
I型人和驱动力3.0到底有什么关系？第二部分的内容对驱动力3.0的三大要素自主、专精和目的，由不同案例引申而来，对各个要素的特性及实现进行描述，逐步将读者带进驱动力3.0 的时代中。
02
了解驱动力，先从理解三种不同的驱动力开始。
1、驱动力全貌是什么样？
三种不同的驱动力来源：
驱动力1.0：生物驱动力，强调的是身体需求和心理欲求；
驱动力2.0：来自外在动机，强调的是环境要求；
驱动力3.0：来自内在动机，强调的是内在纬度。更多指的是诸如感情、意义、价值、使命感等，强调自主性。
2、胡萝卜加大棒的七宗罪
趋利避害是人的本能，胡萝卜加大棒将此演绎的更加传神
奖励就像海洛因，容易让人上瘾
让创造力落荒而逃
会把游戏变成苦工
仅仅满足于及格
忽视生活中的美好
只顾眼前利益
将灵魂卖给自私和贪婪
3、到底是做X型人还是I型人？
有关行为的各种理论都是在研究人的特性倾向展开的。从人们的各种心理需求出发，X型人的行为更多的由外在动机激励，更关注是一项活动带来的外部奖励而非内在满足感。I型人的行为更少关注某一活动带来的外部奖励，更多在于由此而来的内在满足感，更倾向于关注长期性的目标和做好一件事情时的心流感应，是把时间当作朋友的一种行为方式。
比如，对于X型人来说，一件事情如果没有外在奖励，将不会去做，但却忽略了自己行为的内在愉悦感，价值驱动导向占据着首位。不过，有一点需要强调的是，没有一个人是完全的X型或者完全的I型人。
想想每天促使你起床并且撑过一天的动力是什么？是为了上班、赚钱还是为了自己想做的事情？
对于I型人来说，则围绕着内在的而非外在的激励因素构建的思考方法及生活方式。他们的能力来自以自己想要的生活方向，自主学习和创造新事物，做得更好的内在需求。不需要外在的督促，完全是一种内在的驱动力，更多的是一种价值驱动导向行为，但这并不是说他们会排斥金钱和认可，因为长期把一件事做好本身就会自然获得回报。
03
驱动力3.0都有哪些主要因素或特征呢？
本书第二部分重点介绍了驱动力3.0的三大要素：自主、专精和目的。
自主：
亚伯拉罕·马斯洛的《动机和人格》中关于人的需求层次理论、自我实现理论、无动机理论、高峰体验理论都是本书关于自主及内在驱动力的理论来源。而杜鲁克的《卓有成效的管理者》中关于如何发挥人的长处等观点也是在强调发挥人的自我主动性，也为驱动力提供了一些理论依据。驱动力3.0就是要把人当做一个独立的、与众不同的人、一个有思想、有愿望的个体，而不是一个大组织或者社会的一部分。如果能够给人以控制感，让他认识到自己是受自己掌控的，用“我做什么我决定”的理念对待每一个人，终将开发其完全出于自我意志的自主动机。
“自主动机能够促进人的创新思维和理解能力，源于好奇和自我管理，人们会有更多的掌控感，因而快乐，由此耐力增强，身心愉悦，提升业绩，这一系列的效应可以为个人和工作带来积极的影响力。
自主的四个要素：工作内容自主、工作时间自主、工作方法自主、工作团队自主
想想工作或者生活中那些我们自己想做的事和被要求和监督下所做的事情的效率，自主的能量可以显而易见了。
专精：
专精这个概念起源于[美]杰夫.科尔文 的《哪来的天才》和[美]丹尼尔.科伊尔的《一万小时天才理论》等，就是把想做的事情做得越来越好。专精，简单来说，就是刻意练习，需要长时间的努力、坚毅及投入练习。这个过程是痛苦的，需要克服想偷懒、想松懈的障碍，选择自己有“心流”状态的想做的事，然后以关注长期目标的方式在这条路上精进着。
“专精就是一条无限接近但却永远不会相交于最好状态的渐进线。看似触手可及，但却无法启迪，正是这样的诱惑，才有了追求过程中的快乐。
运动员在日常的训练中会花最多的时间和精力在那些看似普通但却是为各项比赛做准备的活动上，训练的过程就是典型的专精之路，每一次的训练他们沉醉其中，每一次的比赛他们忘我的投入其中，这种心流状态就是运动员灵魂的氧气。
目的：
驱动力3.0并不排斥利益，同时也强调目的最大化。人类天生具有寻找使命感和归属感的诉求，这在马斯洛需求理论中已经有所阐述。每个人、每家公司都要找到自己的目的，设置自己的终极坐标：“我为什么而活？为什么而存在？”，这样才能在人生的长路上走的比较有意义。
“满足不仅仅取决于目标，而且取决于是否选择了正确的目标。一个健康的社会、健康的商业机构是从目的开始的，利润只是他们向这个目的进发的方式或者是所取得成就的副产品。认识不到这一点，将驱使他们走上一条更不快乐的道路。
那些为自己设定了目标，并且感觉自己正在接近这个目标的人，他们的自我满意度和主观幸福感会更高一些。
自主、专精和目的就像 I 型行为这张三角桌的三条腿，自主和专精作为支撑，但是为了平衡，目的就在为其它两项提供内容。因为自主做事，又专精的人肯定会有更高的水准和目标，这么做的最终目的就是为了实现更宏伟的目标，这样就能取得更多成就。
本书第二部分重点用一些公司案例来介绍驱动力3.0这三个要素，从更深层的理解上解说了自主、专精、目的的意义。
读完这些文字，你是否对于这本书有了大概的了解，能不能对上面那些需要了解的问题形成初步印象或概念。如何你认为还有必要精读，可以继续关注，阅读更多精品书籍。
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