提升职场价值的一些建议(摘录)

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提升职场价值

1. 雇主和员工之间，都存在不一样的“价值评价偏差”。一般来说，员工更看重已有的工作贡献；雇主更关注员工的未来价值。不仅要看到眼前，更要着眼于未来。立足现在，展望未来，付诸行动。

2. 雇主会从三个角度评估一个员工是否有晋升潜力：出色的业绩、职场领导力（带领周围人提升业绩）和职场能见度（能力得到“公认”）。所以若你想要晋升，不仅要做好本职工作，更要去带动身边的人，让自己被大家认可。

3. 展示工作成果时，要突出业绩的“多快好省”：产出多、速度快、质量好、成本省。项目管理之道亦如此，效率和效果都很重要，最好能用具体的数字、图表和案例来支撑业绩，不仅仅是靠我“吹牛”。

4. 要学会“营销”自己的业绩。正确的营销方法是：分享经验，而不是炫耀成绩；教会同事，而不是卖弄技巧；感谢团队，而不是个人独揽。相比单个成绩，公司更看重这种成绩是否具有可持续、可复制性。

5. 多参与“跨部门合作项目”，能让你的能力被更多人看到，让更多各部门干系人参与，哪怕仅仅是邮件组或者即时通信告知背景。比如，参加年会的节目表演、支援新员工培训、参加新项目测试等。

6. “不要重新发明轮子”。职场上你遇到的大部分问题，都有现成的解决方法或工具。当你接到任务后，不要立马着手瞎干，而是先想一想、问一问、找一找，看有没有更高效的经验、方法可以借鉴。

7. 明确岗位的工作重点，集中时间和精力做最重要的事，砍掉枝枝蔓蔓的细节。如果精力被琐碎工作占用过多，不要默默承受，一定要及时跟上级沟通。优先级一定要管理，真正做到要事第一。

8. 要能够获得他人的信任。一个总是攻击别人，抢占资源的人，对组织是危险的；与此同时，一个总是被别人把资源抢走的人，也难堪大任。“好合作、有原则、敢反击”，才是最佳的领导者候选人。

9. 学会处理好和“大小老板”的关系。不要越过直接主管，越级汇报；高层领导的邮件，回信时要记得抄送你的直接主管；要发给高层领导的材料，可以先给直接主管过目。

10. 培养自己的大局观，尝试从更高一级领导的层面思考问题，先有能力才会有机会。通常来说，基层员工主要考虑“完成当前执行细节”；中层考虑的是“完成某个任务或项目”；高层考虑的是“企业业务模式”。

11. 用赞美给身边的人带来“能量感”。一个典型的赞美公式是：“你做得很好+你为什么做得很好+我内心的感受”，比如：“你今天真棒，多亏你准备细致，我们才能顺利解答客户的问题，和你配合真是开心！”

12. 具备推着老板、同事、客户、项目前进的驱动力，干系人管理非常重要。一个好方法是：让每个角色都参与进来，把你要求他做的事变成他自己的事。这样，能有效提升每个人的责任感。

13. 把自己的名字与一个正面能力挂钩，并不断强化。比如，PPT做得好、口才好、数字敏感度高、责任心强等。并且要通过多做相关的事，不断强化这种关联。让别人一遇到相关问题，就想到你。

14. 最后提醒：远离谣言，并且不要在背后说同事闲话，可夸不可贬。职场上，人际关系错综复杂，工作圈子小得远超我们的想象。无论在任何时间和任何地方，爱嚼舌根都不是一个正面的职场形象。