《日航重生》（日）引头麻实：好的企业是用价值观来管理人

从日航重生案例当中获得的启发和思考🤔：

第一条就是企业一定要有清晰的愿景和使命，而且一定要有与其相符合的价值观，同时这种价值观一定要让每一个人都了然于胸，作为行为判断的依据。

第二个就是企业要有操作手册和规章制度，但是这个操作手册和规章制度，必须要跟企业的价值观和价值导向一致。

用价值观来衡量和管理人，而不是用KPI。KPI是一种手段，它是用来反映经营结果是否符合价值导向的，它不是目的，千万不要把KPI变成目的，不要认为只要达到了KPI就行了。

第三就是企业需要不停地增强经营透明度，对经营效果要有及时准确的把握，不断提高收入成本的比率。

最后一点是，企业转型过程当中的沟通无比重要。

日航在集齐天时地利人和的基础上，获得了极大的重生，也带给我们一些启发和思考

企业经营为什么要把员工的利益放在第一位？这样做合理吗？

好的企业是用价值观来管理人，而不是用规章制度来管理人。