笔记：管理与治理

看了刘润老师的五商，其中在“建设团队”模块中讲到了“管理与治理”的区别。

文章中说：

公司CEO以上叫治理，CEO以下是管理。

管理是要把要做的事情做好，治理是要选择做哪些事情。

如何激励员工、提高员工的能力，这些属于管理范畴。

而如何规划公司的结构、如何融资等则属于治理的范围。

“管理，是怎么使用权力；治理是怎么分配权力。管理，是关于人性的问题；治理，是关于结构的问题。结构不对，什么都不对。”

为什么说“结构不对，什么都不对”？

治理是战略层面的，是确定大方向的，是方向错了，越努力结果越糟糕，是“抬头看路”的选择与决断。

而管理则是战术层面的，是“低头拉车”的问题。