企业如何活下来？怎样死的更快？
如何判断一个企业面临生存危机？看似有点难，其实很简单，就是两点：第一，存在多年的企业开始疯狂招人；第二，企业开始融资募股。
此话一出，必然招来很多反对。“胡说，我们招人和融资是为了企业改革，把企业做的更大。”嗯，看似如此，其实不一定，且听老妖我慢慢道来。
一、企业的死法
我们先不说企业怎么活，先聊聊企业怎么死。其实，企业和人一样，有其本身的生存规律，这一点老妖一直深信不疑，终于在英国作家杰弗里.韦斯特的《规模》中得到证实。
企业的生存过程和人一样，从青春年少敏而好学，到中年膨胀懒惰，再到老年顽固不化，日益衰亡。当然，这是说一个正常的企业的死法。那什么是企业非正常的死法呢？和人也是一样的，都死于愚昧无知。
一种愚昧无知是懒惰，不善思考，迷信“偏方”，轻信“忽悠”，用“守株待兔”形容很恰当。总是停留在过去的成功经验中，不肯改变，结果，“穷死了”，就像一个懒汉的死法。
另一种愚昧无知是盲目自大，有了钱，就认为钱能解决一切，遇到一个小道士，就请来当大神，什么都想干，什么都想有，结果，自己把自己玩死了。就像一个暴发户的死法，“不作不会死”。
二、企业如何度过生存危机
聊完了怎么死，我们再来聊聊怎么活。
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企业和人一样，“不作不会死”，顶多也就是大病一场，只要找对医生，用对药，依然有活下去的机会与可能。只是，在活下去的同时，要知道自己刚刚大病，还很脆弱，禁不起折腾，懂得休养生息。
我们都知道，人病了不是拜佛烧香，跳大神，而是去找一家权威的医院，企业也一样。面对生存危机，拜神算卦，看风水，纯属胡闹找死，必须“找好医生，对症下药”。
1、招人是否能解决企业生存问题
在前文，我说企业面临生存危机的一个标志是大规模招人。是的。招人的目的无非就是两个，一个是解决现有问题，另一个是开拓新的业务。其实，这两点对于企业来说，都是有风险的，招人，有点像拜佛。
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企业为什么会出问题？就像人为什么会生病？首要任务不是拜佛，而是去找个专业的医生诊断一下。是缺钱？还是管理问题？大部分企业会把生存危机归结为钱不够，这是大错特错的。
钱不够，只能说企业做的不够大，发展的不够快，但绝不至于危机生存。危机生存的大部分原因来自于自身的管理问题，这点也像人，大部分的病，都是需要看内科。外科病，进了手术室，动动刀，输输液，很快就好了。
企业面对生存危机，第一要务，不是招人，而是先搞清楚是哪里出了问题，再对症下药。
为什么招人不一定能解决问题？
第一点，是信任，对于新人的信任问题，用人不疑，疑人不用，病态中的企业，很难对优秀人才做出正确判断。
其次是人才的能力问题。病态中的企业，需要的不是“吸毒”，而很多所谓的“人才”擅长的不是长治久安，而是善于用“毒”，追求眼前利益。追求眼前利益，看似快速解决问题，其实只是表象，挖下的坑，早晚自己要填平，结果就是自己挖坑，坑的就是自己。
所以说，企业面对生存危机，第一要务不是招人，而是找人咨询，问题究竟出在哪里。找谁？这个大神其实远在天边，近在眼前，就是企业的老客户。他们最清楚企业的问题出在哪。说白了，就是两条，产品不好，不能满足客户需要；服务不好，客户花了钱，不舒服。
2、什么是起死回生之道
刚才，我说，招人不能解决企业生存问题，那么怎样才能让企业渡过难关呢？答案也很简单，还是和人生病了一样，需要医治，更需要休养。
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企业面对生存危机，首先是找出问题原因，然后就要勇敢的面对。哪里有问题，就治理哪里，治理不了就砍掉。缩减经营范围，守住根本，节衣缩食过一段时间苦日子。不过，这点很难，大部分企业做不到，因为过去舒服惯了。
很多企业不仅不会缩减经营范围，而是希望找到某种快速发财的手段，一夜暴富。要么是探索新项目，要么就是打折促销，融资募股快速吸金。看似求生，实在是找死，和人生病吸毒一样。
如果有一夜爆富的秘方，可能轮不到我们；打折促销，那是处理库存，不是生存之道；融资募股？商人逐利，日益消瘦的企业还有多少肉可以分？分完了是不是死的更快？
所以，能够帮助企业度过生存危机的不是各路大神，而是企业自己。迅速反应，果断出手，砍掉鸡肋的项目或部门，节衣缩食，守住初心，用心对待自己的核心产品和用户。用真诚做出优质产品，用真心留出忠实客户。手段和套路，都是短暂的光鲜，后面则是无尽黑暗。
企业生存与发展，说易行难，且行且看，且行且珍惜，祝君好运。
------成长小岛岛主：红山老妖
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