关于逻辑思考力的几个小工具
人类的伟大很大程度在于其对于事件的结构化能力：能把没有规律的事件总结出规律，放入知识库里，下次直接使用；能把一件事划分成板块，一个一个去完成；能把事物按照自己想要达成的方向进行引导……人类的伟大在于其对于事件的结构化能力：能把没有规律的事件总结出规律，放入知识库里，下次直接使用；能把一件事划分成板块，一个一个去完成；能把事物按照自己想要达成的方向进行引导……
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逻辑思考力，简而言之就是用有逻辑的思维来分析、处理问题的能力，其实就是一个把思考力结构化的过程。逻辑性是其重要特征，与跳跃式思维、轻易下结论、个人感情最大化相对，是连贯性思维、理性化行动构成的能力，是可以训练、可以增强的。
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其最终目标搭建思维模型，增加思考的周全性、结构化、深入度。其涉及到的工具比较多，比如三角逻辑法，比如归纳法、演绎法，比如逻辑树法则等等，以下是几个举例：
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1、透明法则——分解过程、使之透明化
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人都会在潜意识中拒绝某些“灰色”地带，从思维上假装看不见，进而不去呈现、改变，但是一旦把它细分、成文、公布出来，问题会明显暴露，同时也利于执行，常用的工具模板是透明化行动法则。
发现问题——做事时有问题意识发现日常事物中的问题点
设定主题——确定改善的主题和目标，开始推进改善的步骤
分析现状——搜集反映现状的数据，明确问题点
探究原因——探究产生问题的原因，明确真正的原因(根本原因)
确立改革方案——针对根本原因，思考解决的方法，做实施改善方案前的准备
实施改善方案——实施改革方案，不断完善方法
确认改善结果——评价改善方案的效果，继续进行改善直至达到目标
解决问题——维持良好的状态，重新确立新的改善主题
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比如：学生害怕考试，但是学生不知道或是不愿相信，害怕考试的真实原因是害怕考高数、考英语，更深入看是——害怕数学中的微积分、害怕英语中的阅读和写作。
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所以他当他们很模糊的认为是害怕考试，一边害怕着、一边无所适从、无力改变的时候，其实如果按照“过程透明化”的方法进行梳理，问题的根源在于盲目恐惧和行动力缺失
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问题：怕考不好
主题：为了考好高数，今天拼一次
分析现状：微积分太差、计算能力不行
探究原因：没看过书，没训练过做题
确立改革方案：马上看书，马上做题
实施改革方案：接下来一个小时，做两套数学题
确认改善结果：完成，奖励；未完成，发现了问题——原来所有的问题都出在了执行上啊，以后增加执行力
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2、使用三角逻辑法
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三角逻辑法是指使用数据、论据、结论进行思考的一种分析方法。在对具体数据、事例进行分析的过程中我们会发觉一些原理和原则，进而可以推导出一些结论。这样的结论思路清晰、呈现清晰、可操作化明显。
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比如：朋友劝酒的时候，你说：“我过敏，不能喝酒，不信你问他们”。很明显这样的说辞是没有说服力的，而且寄希望与“他们”是不明智的，因为劝酒的就是“他们”。
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那么怎么回答呢，用三角逻辑法
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数据：不好意思啊，我3岁的时候就生了1场大病，人生到现在总共喝了5次酒，其中有4次都过敏了。每次喝酒后身上有108处瘙痒，要吐约1L苦胆，卧床2天……
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论据：如果今天我喝了这一杯酒，可能我就会皮肤瘙痒。喝两杯可能就会病倒、喝三杯可能要住院……
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结论：要么喝了它，和大家伙永别；要么我以茶代酒，互相尊重情谊在
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如果都这样说了，他们还劝酒，那么就更不用喝了……
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3、数据不行，还可以归纳
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归纳法通常定义是：从经验观察出发，通过对大量现象的观察概括出具有普遍性或一般性的结论的方法，即看到数据汇成论据，看到论据，浓缩成概况，这是一种思维能力，也是人类社会历来的运行准则。
英国哲学家穆勒认为，归纳因果关系的方法有这五种（解释略）：
求同法；
差异法；
求同求异法；
共变法；
剩余法。
4、大名鼎鼎的MECE原则
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取名于英文Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，即不遗漏、不重复的原则，虽然是一个小原理，但是应用十分广泛。
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比如做问卷设计问题时要求：完备性、互斥性、连贯性、时效性
比如给文章加小标题时要求：要点明确、分类叙述、各类分级
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5、逻辑树
逻辑树是最好用的罗辑思维工具之一，有以下几大特征：
门槛低
效果好
应用广泛
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6、其他小窍门
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逻辑思考的小窍门有很多，我比较喜欢这4个：
不要急于表达结论或主张，这就是传说中的酝酿效应
不要混淆，最好对构成要素进行细分，好像和项目实施、战略实施有点关系
区分事实和判断，从实际出发，别说“他是公司职员”，而应该说“他在系领带”，别说“这屋子很热”，而应该说“温度30，湿度70%”；别说“那个人很着急”，而应该说“他在小跑哎”……
别光想不做，做了才知道，突然想到一件主意，以为能做成多大的项目，能创立一个多么伟大的公司，做成一桩伟大的事业；但是一尝试，哎呀，做不成啊；后来几经波折做成了，但是回头一看，也没什么新奇的嘛，很普通啊；终于经过打磨变得很新奇了，但是和外国同类产品一对比，好像很多人都做过这件事，我的创新还没人家好……
