理解需求，匹配供应能力

说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享。

说到这里了，大家点个小红心，继续看下去吧！

今天已经6月了，祝大家节日快乐！

每次在谈供应链的时候，很多人都会将眼光聚集在供应上面，尤其是成本方面，更直白来讲是采购成本，单价方面。

客户需求是不是单价，这肯定关注便宜的产品，是不是只有便宜就不一定了。

大家可以想一个问题？

为什么要做供应与供应链管理呢？

答案是因为有需求，需求才是后面一切的起点，满足客户需求，或者创造客户需求是企业永恒的主题。

从供需角度看供应链管理，就是要真正思考供应链管理的终极目的——满足客户需求，包括功能、情感，使用感受、价格等。

从供需角度思考供应链管理，就能全面思考供应链管理的核心与重点，这样来看供应链管的复杂性就可以理解了。

所以经常讲，供应链不是供应链部门的事供应链管理是公司的事，识别客户需求，满足客户需求，让客户愿意买，、买得到、买得起，并及时的送达客户就是整个链条都要思考的话题。

供应需链可能更准确的反应出供应链的要求。

说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享，欢迎大家关注、点赞、转发。

明天不见不散！

罗海荣  2023年6月1日星期四