一个初创业者的2017年终总结（吐槽）
一个初创业者的2017年终总结（吐槽）
把这个题目作为自己的简书开篇是在充分征集了大量读者（主要有我老婆：反对，我两岁半儿子：赞成）的意见后确定的，作为年年被年终总结折磨的七荤六素的老婆对我非要坚持写这么一个年终总结十分费解，其实真正的原因是我自己也不知道为什么，我同样十分费解。过去做职业经理人的时候对于年终总结的理解就是要用一篇态度诚恳、语言华丽、格式工整的文章质问老板两个问题：
1.为什么不给我（老子）加薪？
2.为什么不给我（老子）升职？
P.S：为了照顾一些情绪比较激动且无法用更精准的词汇来描述自己称谓的同学，在我之后加了一个辅助称谓。
在委婉的质问老板的同时，其实也一直在问自己一个问题：为什么升职加薪未遂多次依然还要写出这样“振聋发聩”的文章呢？多年来不得其解。
而今年，解开了。
那就是没有勇气离开稳定的工作环境、斗智斗勇间产生出革命友谊的老板以及工作平台带来的一切狐假虎威和自我沉醉。（我一个好朋友把这些称为舒适区。）
所以，我创业了。（还是上一行我那个好朋友把这个称为走出舒适区。）
第一年创业，还有惯性，所以到了年底的时候，总感觉有些事情没做，心里黯然神伤，所以当我开始写这篇文章的时候，感觉困扰这个月的失眠问题应该可以解决了，原谅我，还没有完全从职业经理人的身份转变过来。
今年的年终总结总是要和之前有些区别的，否则如何体现创业和就业的区别，所以想要用关键词这种老掉牙的套路来梳理一下破碎的思路：
2017年终总结吐槽关键词之一：初创
其实我老婆反对我的另外一个原因就是我把自己定位成了一个初创业者，老婆用“臭不要脸的”来形容初创业者这个称谓，这倒不是看不起初创业者，主要是看不起我，原因也不是有什么特别的故事，主要是上一次创业赔了20多万由中国人民银行发行的我国货币：人民币，赔了钱也倒不是主要原因，我老婆还算是比较知书达理的，主要原因是我赔的是我老婆的私房钱。
所以我还是可以把这次创业定义为初创业的，因为上次创业虽然我是控股大股东，但是实际控制人是我老婆（今年拿到了深沪两市的董秘资格证，还是学了一些知识的），因此，我还是一个初创业者。
当然，在这次创业之前我还有一次集体创业的经历，我在这个创业团队中的地位十分崇高，属于特别特别核心的核心团队成员：拥有2%（地位尊崇）别人代持的股份，后来发现无论是名还是实，都没有上升到一个创业者的高度（主要是得知召开股东大会的消息后准备参加股东大会行使股东权利的时候被告知名不副实，参会未遂），所以也感谢那个团队给我保留了一个初创业者的处子之身，让我得以心平气和的写下今天的这篇文章。
2017年终总结吐槽关键词之二：生存
有朋友问我创业难不难，我的回答很随意：活着难不难，然后那个朋友陷入了深思，后来还写了几首诗给我发了过来，特别有哲理，我感觉我要是回答的不那么装逼也许这个世界就少了一个诗人。
创业其实不难，注册公司特别简单，但是注销公司很难，别问我怎么知道的，注销公司当然也不是最难的，最难的是注册了以后就不用注销，这意味着两种情况：忘了去注销和公司活下来了。忘了去注销很简单，但是公司活下来却很难。所以今年我很庆幸，我现在还能坐在办公室里敲打键盘写这篇文章，这说明我们还有办公室，说明我的公司还活着，所以公司其实和人生有些相似：都需要先活下来然后再证明自己的价值，当然也有一些革命先烈用壮烈牺牲的方式告诉我们后辈要好好活着，比如说黄继光、董存瑞、邱少云（原谅我比较怀旧），感谢您们为了伟大祖国的牺牲和付出！同时也有一些企业也用壮烈牺牲的方式告诉创业者千万别学他们，比如说XX、XXX和XXXX公司（集团），原谅我用匿名的方式，主要是因为有太多了，不胜枚举，举出来身边的还容易得罪人，推荐吴晓波先生的《大败局》，也感谢这些用失败的经验告诫后来者的企业，至少在反面案例上，您们做出了伟大而卓越的贡献。
生存是企业最大的问题，可能也是最本质的问题，就如同哲学里人活着的意义一样发人深省，伟大如华为也说自己离倒闭只有三天，牛逼如马云也为庞大的阿里帝国可能被灰犀牛或者黑天鹅击溃而焦虑，而作为我们这样的初创企业，我觉得我们要比华为强，因为按照我们账上的现金来看至少还能撑两个月，我也比马云要乐观，因为我们办公室在10楼而且犀牛不会上电梯。
创业和生活一样，总需要有些自嘲和幽默来支撑，否则，天天以泪洗面，除了皮肤能够湿润一点外，根本没有什么用，做企业，把标准定义为活着不代表不向往远方，把目标定位成用商业来解决各种伟大的问题也不能代表你就学会了如何活着。
苟活，在创业的路上，从来不是一个贬义词。
2017年终总结吐槽关键词之三：资源
有一次和一个资深程序猿朋友聊微信，对话如下：
程序猿：你最近忙啥呢？
我：整合资源呢
程序猿：我擦，有几T?都是哪些老师？（坏笑：原谅我没有用表情，我想此处文字更有力量）
然后我两就互相整合了一下午这些年的资源和积蓄。
创业，资源很重要，资源的范畴也很广，比如说开了个饭馆，那么菜就是资源，能买到便宜且新鲜的菜至少可以体现你在供应链上的分量；比如说依托政商关系而构建起来的商业模式，那么资源的范畴就很宏观了，能够见到多大的领导去营销能够解决社会问题的商业模式就很重要了，至少在各种签约仪式上的合照就能代表你认识很多领导，但是我想说的是，创业虽然需要资源，但是自己更重要，否则资源一直就在那里，而你已经被无情的抛弃。所有不以自己的能力立足而凭着资源想要叱咤商界的人都是在强奸自己的智商、情商、逆商以及各种别的商——图一时之快，悔一生之悔。
虽然说不能只靠资源，但是决不能没有资源。说到这里，肯定有同志过来和我较劲，你不是说要靠自己不靠资源么，你不是说靠资源就是强奸自己么？我想说的是第一别太较真，你们这么听我话，我何不开个幼儿园把你们这样智商的都托管起来，保证不用针扎；第二就是你不靠资源也不能证明你没有强奸过自己；第三，没有强奸过自己的人不足以成就一番伟大的事业（这句话是给广大男性同胞加油打气的，不要因为年少无知时犯下的错就放弃了整个人生）。
资源，可大可小，可多可少，可远可近，但绝不是可有可无，但是绝不可依靠、依赖、依托，只有能够互为资源才是真正的资源，对彼此价值的认同才能构成资源，一顿饭、一壶酒、一照面就可以称之为资源的话，那地球就不会保护了，因为我们从来就没有资源匮乏过。
2017年终总结吐槽关键词之四：友谊
我老婆看完我这篇狗血文章后非常满意，就是对这个友谊不满意，她认为应该叫做情感，我没有改的原因是因为我在大学是学中文的，她是学经济的，术业有专攻，何况她没读过王小波的《伟大的友谊》，请原谅我对于不经常读书妇女的调侃，因为即便你们读了书，我依然会调侃。
很多人觉得在生意场上向来不会产生友谊，但是有时候会产生“伟大的友谊”（同志们看看《伟大的友谊》吧，我保证很好看，你懂得），但是友谊虽然没有“伟大的友谊”那么伟大，但是友谊却更真诚，商业虽然是铁律如同战争一样，生死成败斗转星移，但是有人在的地方就必然有情感，也必然会有友谊，在我眼中友谊是一种信仰，信仰就是你从来不需要怀疑，其实我之前还有一个信仰，那个信仰是一个人的名字和它代表着的一切，但是后来坍塌了，所以我就只剩下了一个信仰，那就是友谊，友谊代表着你对施以友谊的对象无条件的信任，这里我认为肯定还会有同志站出来义正辞严的质问我：你傻呀，你怎么知道他们就可以无条件的信任？而我的回答是：你才傻，你怎么就知道我不知道他们可以无条件的信任？其实我的答案是我也不知道我怎么知道为什么要无条件的信任，但是我知道，在同样付出真心的情况下帮助我的比捅我刀子的人更多，一对冲，我发现我还要无条件的信任，无条件的信仰。
写到这里，我觉得我已经没有吐槽下去的情感支撑了，接下来如果我开始不要脸的感谢这一年在我创业路上支持帮助我的朋友们体现出来的友谊，就会显得十分矫情，但是我就是要矫情，所以感谢你们，写这篇文章是因为明天就是圣诞节了，我送给你们的礼物就是感谢，请用你们丰富而多彩的物质礼物回馈我给你送去的精神礼物，要多、要大还要贵，谢谢！
2018，你来了，我TM也跟着你来了！
