周德文接受湖北日报集团《支点》记者袁阳平采访：80后董事长如何带

年轻的董事长能给企业注入一些新的想法和活力。但也有投资者担心董事长太年轻没经验会影响到上市公司的经营。就80后董事长如何带领企业顺利过渡等相关问题，民进中央经济委员会副主任、中国中小企业协会副会长、上海中和正道董事局主席周德文近日接受了湖北日报《支点》记者袁阳平的采访。

《支点》：80后接班人，有哪些好的有利条件？如何担当起企业发展的重任，或是面临的新机遇有哪些？

周德文：特色小镇在“一带一路”建设中大有可为，80后接班人要抢抓机遇。一方面利用民族的属性以及民族文化，把一些民族产业通过特色小镇这一平台输送到“一带一路”沿线国家和地区。另一方面，可以把国内过剩的产能通过特色小镇的模式输送出去，通过我国的资金、技术、管理和“一带一路”沿线国家的资源进行融合，实现共赢。

《支点》：80后接班人，给企业带来哪些新面貌或是新理念？

周德文：我认为这批80后接班人比老一辈创业者更懂得工作与生活，他们是该玩的时候玩，该工作的时候工作。我坚信“创二代”一定会比“创一代”做得更好。

《支点》：从两个方面看，如果是民企，面临企业文化融合和内部管理问题，可能创业元老们还没完全退休，80后接班人如何与父辈等创业元老们和谐相处？如果是空降国企，可能也存在水土不服的问题，他们如何相处呢？

周德文：在很多接班的企业中，出现了企业家“离而不休”的现象。也就是说，虽然公司的控制权已经发生转移，但是不少企业家还以职业经理人的身份待在新公司。在我经历过的企业接班案例中，80后接班人与老一辈创业者总是存在天生的不信任，他们成了父亲的秘书，而不是企业管理者。尽管他们职位是总经理，但父辈仍然不放心放权，如购买扫把、换灯泡都要父辈签字。这样一来，80后接班人与创业元老们间自然存在矛盾。企业，特别是核心管理层，一定要平等，才能够发表不同的意见，有了思想的碰撞，才能有科学地决策。我的建议是，老一代企业家要开明，80后接班人要尊重父辈。80后接班人可以从父辈们身上传承优良的开拓与冒险精神，谦虚谨慎，毕竟他们要积累成功与失败的经验。

《支点》：80后接班人，最需要弥补哪些方面的“经验短板”？

周德文：一是要有冒险的精神。干企业一定要有冒险的意识，无知者无畏。二是要有吃苦耐劳的精神。第一代企业家具有吃苦耐劳的精神，这些优良的品质值得传承。三是经验。第一代企业家经历过计划经济、市场经济，应对市场风险有足够的经验。这是80后接班人最值得学习的经验。我们看到，现在不少80后接班人都有国外留学背景，视野开阔，但对于如何处理与政府的关系，他们比较难适应。

《支点》：娃哈哈集团董事局主席宗庆后的女儿宗馥莉开始也很强势，用美国人的话说，老板就是老板，员工就是员工，我给你多少钱，你给我干多少活，不行就滚蛋。宗庆后对女儿说：在中国搞企业，要用中国的文化，要真正调动员工的积极性，才能把企业做好。80后接班人，面临哪些方面的突出压力？

周德文：在经济形势下行时，80后接班人要面临企业陷入危机的压力。如果在企业经营良好时接班，谁都乐于接班。但是在当前形势下接班，接过来的不是财富而是压力，所以，80后接班人需要加强面对风险处置的经验，以应对瞬息万变的市场环境。

《支点》：王健林早就说过，自己并不需要王思聪来接班，未来万达可以交给职业经理人打理，王思聪可以当董事。在公司治理方面，80后接班与中国职业经理人制度，能否并列平行发展？

周德文：我认为是可以平行并列发展的。根据中国的国情，企业完全用职业经理人代替企业主是不现实的。我起初是职业经理人的鼓吹者，还写过大量职业经理人的文章，但最后发现是错误的。这种企业管理制度并不适应中国的国情。我们可以把职业经理人与中国家族企业管理制度结合起来，比如说80后接班人不可能所有的事完全靠自己，他也需要职业经理人来配合他。

《支点》：在投资方面，80后接班人有哪些投资偏好，如何鼓励80后接班人敢闯敢试？

周德文：80后接班人要敢于亮剑。面对当前国内与国外激烈的市场竞争，他们要敢于走出去，在老一辈企业家的大力支持下，去开拓更多的国际化市场。