老板和董事长的区别是？
作者 | 徐重九
来源 | 战略家CEO
图片取自网络，董事长与CEO
导读
从公司治理的角度，无论是已成功IPO/科创板或即将IPO/科创板的公司董事长们，都有必要清楚的知道董事长应扮演的角色和担负的重要职责。对于那些已有董事会的私营企业，作为董事长也应当了解这些。
【缘起】
为企业提供咨询服务过程中，我常会与董事长们聊这些问题：董事长该是怎样的角色？董事长该管什么或不该管什么？
当然，得到的答案是完全不同的。
也曾有位董事长告诉我，他的公司是民营股份制公司，由于公司越来越大，为了提高组织绩效，他出任了董事长，并由一名能力强的股东担任总经理，负责日常管理。后来，我发现自己的权力被架空，就又插手具体工作，却造成了很多矛盾。为此，他很困惑，他真的不清楚董事长的职责有哪些。
【见解】
通常我们都认为，老板就是公司的董事长。
一般的理解是董事长管大方向，总经理管具体工作。可董事长如果很少做事，只挂名签字，貌似董事长们既不愿意也不放心。如果管得非常具体，总经理又不愿意。那么，董事长到底该干什么呢?
图片取自网络，董事长与CEO
老板就是董事长吗？
我们先来听听国内一家著名地产公司董事长的观点。
他认为，国内很多企业对董事长这个职务的理解存在一些错误认识（当然也包括某些董事长本人）。这些错误认识主要集中在以下两个方面：
首先是，“董事长就是老板”。
我在很多场合听到过对董事长的多种称谓，大致包括：某总、某董、某老板。这些称呼本身其实无所谓，但是不论从公司治理结构的角度看，还是从公司法来讲，董事长不一定是实际出资人。
事实上，出资人才是老板，董事长应该只是出资人的代表。
在大多数民营企业，出资人直接就任了董事长，董事长在这种情况下可以行使投资人的应有权力。在很多股份制企业，由于出资人是看不见的股东，其董事长应该只能在董事会的层面代表投资人履行职责。
其次是，“董事长在公司内部有无限的权力，什么都可以管”。
多数人习惯性认为，董事长管总经理，严格来说，这种认识是错误的。
董事长和总经理是两个有明显不同职能的职务。董事长是公司董事会的代表，董事会代表企业所有权方面的利益。总经理则是企业经营方面的负责人，代表企业管理层对董事会负责，在董事会的授权下行使对企业经营管理的权力。
董事长不能也不应该随意干涉总经理的工作职责和权限，更不能有官大一级的感觉，否则，职场就会变为官场，高管自然也就成了官僚。
任何一种权力都应受到必要的监督和相应的制约，在企业里也应当如此。
可见，最为关键的，不是别的人不要有错误认识，而是董事长本人别不知道自己是谁。其实，董事长也只是一份工作，一份职业而已。
图片取自网络，董事长与CEO
总的来说，我发现我所服务的极具成长性企业的董事长，主要干好了这两件事：
一是确定企业往什么方向走，也就是企业的发展战略问题。
二是推动公司各项制度建设和执行，营造一个有利于公司和员工共同发展的良好平台。
由此可见，老板和董事长的一般区别在于：
董事长是指设立有董事会的公司制经营实体中的职务，包括有限责任公司、股份有限公司、三资企业等。只有设立了董事会，才会有董事长。
根据法律规定，这些企业的董事长即为公司法定代表人，人们可以俗称为——老板。如果董事长下面还有总经理职务，总经理是由董事会聘任，也可以被称为老板。如果不是这些公司制的经营实体，即没有董事长职务，只有总经理职务，那么总经理就可以称作老板了。
正如缘起中那位董事长所言，多年来，我在为客户服务过程中，特别是处于成长中的创业型公司，也常感知到这种危险的倾向：
即董事会成员(同时是股东)參与微观管理，也就是深入到了运营管理的细节。虽然法律没有规定董事不可参与运营。但事实上，这一行为给大多数公司的CEO行使管理职能时产生了困惑。而这不应是董事会成员所应该做的。
对于这个问题，原吉百利公司董事长阿德里安•卡德伯里爵士是这样论述的：“董事会的职责是驱动、鼓励和检查管理者的管理活动。”
图片取自网络，董事长与CEO
董事长主要做些什么事呢？
如果我们可以赋予董事长额外的法定权力，那么你希望他扮演怎样的角色呢？
在了解董事长的职责之前，我们来看下董事长的角色定义。
董事长（Chairman）这一头衔在《牛津英语词典》中被定义为“权力位置的拥有者”，是在会议上或一个企业实体中被选为负责人的人。
也许曾担任英国吉百利巧克力公司董事长的阿德里安•卡德伯里爵士在他的著作《公司董事长》一书中给出了更恰当的解释。他在书中写道：“我将董事长一词回归它的本义，17世纪的词典中该词的定义非常明确和确定，是指坐在转椅上的人。”
董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。
图片取自网络，董事长与CEO
董事长可以随时解除任何人的职务，除了董事和监事，因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。董事长还为企业作出正确的战略决策，更好的完成工作任务。
有些人认为，董事长扮演的是裁判的角色，很少参与会议讨论，只在必要时维持秩序，以保证能够取得良好的绩效。事实上，我认为正是如此。董事长的一部分角色是提出愿景，一部分是董事会达成一致共识的调节者，但最重要的是领导者的角色。
从战略角度来看，他应该被称为领队。“同辈中的大哥”，“同辈中的第一”，都是非常形象的比喻。
图片取自网络，董事长与CEO
我们再来看下曾著有《野蛮生长》一书的万通地产董事长冯仑的观点。
他认为，董事长只要做好三件事就行了：看别人看不见的地方、算别人算不清的账、做别人不做的事。
1. 看别人看不见的地方
我们都知道，通常情况下看见问题是很容易的，但把问题看明白、看透很难。
那么，怎么看透问题呢？有三个办法。
首先，要看未来的发展趋势和趋势背后的规律。
董事长每天要在大量的不确定和风险中做出判断，这就要求他多观察、多跑动、多体验，这样他看到的才是第一手的信息。如，万通想到美国去做房地产，于是我跑了50趟纽约，不停地考察和感受，不放过任何深入了解这些地方的机会和方法。
其次，可以根据逻辑分析能力作判断。
董事长要具备一定的逻辑分析能力，要了解经济学、法学、社会学等学科的知识。因为需要通过逻辑来整理大量的信息，再从中发现规律，从而判断未来的趋势。
第三，完全靠感知。
感知就如同女人的直觉一样，能把很多信息、经验和情感交织在一起。
如中国政策的大周期、小周期，在什么时候偏左，什么时候偏右，几年会有变化等等，这些感知让我在每个阶段都能做出正确的决策。
2. 算别人算不清的账
你看见了别人看不见的地方，就要做决定，就要算别人不清的账。哪些事儿该做，哪些不该做，就是需要董事长算的账。如联想柳传志在企业做到一定阶段，自己成了股东，也给员工股份，他认为这是对公司负责，因为企业要有主人，企业如果没有主人，发展就不可能持续。
3. 做别人不做的事
做别人不做的事，就是琢磨未来、做决策、用人和承担责任。拿做未来来说，这就是把一个简单的工作反复做，不厌其烦地做，不停地讲。如：为了让万通价值观正确。万通坚持做企业内训，大家都形成了心理定式和行为习惯，以至于做坏事时会有心理障碍，这就是坚持20多年培训的结果。
以上冯仑所谈的董事长应做的三件事，既说明了在企业管理实践中，董事长的基本职责，也说明董事长的角色并不是一成不变的。因此，董事长究竟做什么，要根据企业自身的特点，尤其是要根据企业的发展阶段来确定对董事长的要求。
图片取自网络，董事长与CEO
事实上，企业在对董事长所有的要求中，最重要的是董事长的领导角色。
一方面，能保证董事会的高效率；
另一方面，董事长的领导作用也是公司发展所必需的。同时，在设定管理目标和陷入管理细节之间，董事长要特别注意保持两者的平衡。
最后，我想把国际金融公司（IFC）与南开大学公司治理中心对中国企业的实证研究后提出的职责列出，供董事长们参考。
现代企业中，董事长的重要职责是领导董事会实现下列目标：
关注对公司战略的领导，重点是为公司提出切实可行的愿景；
保证董事会成员在技能、经验、商业能力等方面要有恰当的组合；
保障企业拥有明确的目标和任务、政策、程序及实现目标所需要的资源；
定期检查这些目标的实现状况，并要求管理层提供足够的信息，保证监督检查的有效性。
