跟CEO学习思维框架

行业第一，平台第二，职业第三!

从18线小城出来后，发现这句话真如铸铁真理一般。

以前我是重工业企业每天灰头土脸的小记者，来到魔都后加入了区块链媒体。既可以把我原来的技能迁移过来，还可以在工作中经常采访CEO和高管，不但迅速切入到区块链中来，而且和高层近距离的接触后，人生的格局和视野一下子拓展了不知几个level。

没有谁能够随随便便成功，那些能站在那个位置的人，必有过人的胆识和异于常人的坚忍。

这也是在我不断和他们接触，接受镜像神经元刺激后的深切感受。

                                                        和Hi-Finance创始人王钊

我记得去年七月笑来爱西欧pressone的时候，是这么描述的，它是使用去中心化的方式颠覆出版发行，进而彻底改变每一个内容创作者的商业模式。说的更直白一些它搬走了作者到读者之间的三座大山——出版社、印刷厂、书店。让作者可以和读者点对点的直接交流碰面。

当时看到这些话的时候，内心一阵阵的兴奋，觉得快要翻身农奴把歌唱了。一直以来，对于内容平台如何去中心化，一个想法到落地要经历什么，这其中的真正痛点是什么？这些我都没有思考过。

在今年3月7日，参加了上海区块链产业技术峰会，当时Hi-Finance CEO王钊有过这样的一段发问： 

“今天版权的痛点一定是侵权吗？想象一个问题，若王思聪在没有经过你同意的情况下就转载了你的文章，你是开心还是不开心。今天内容工作者的痛点有两个，一个是名，一个是利。而并非是我们说的确权、追责的情景。

去中心化，不可篡改后到底能实现什么样的价值？C2C合适吗？比如一个人上传一幅画，到底向谁收费向谁付费？内容创作者核心的痛点在于找不到他的流量。比如有人侵权后，但他做了这样一件事，是帮我们找到了流量的源头，这个内容是被传到了哪去了，知道了传到哪去了这才是他更关心的问题。

现在的渠道真的是罪大恶极吗？现在的平台真的是把老师都压榨的不得了吗？我们作为平台来看内容生产者，他们到底想要什么——一个是名，一个是利。对于利来讲涉及token化，对于名来讲流量才是关键。应该被革命的，或者说没有创造价值的到底是谁？不是渠道，而是没有加工内容的渠道方（单纯的倒卖差价的）。

……

当时听到王总这一连串的发问质疑后，我的后背都直冒冷汗，思考的深度决定一个人的高度。

善于在人云亦云时提出自己独立思考后的发问，这审视着我们自身的独立人格。

这次峰会因为采访了王总，所以和他结识，后来我还去他们公司参观过。向王总问了很多人生和职场疑惑，王总很耐心的解答了我。

区块链不叫去中心化，而叫去中间化，这样的模式打破了原有中间人的巨大垄断利益，其实返利给了所有人，都是受益者，这是真正意义上的对我们社会制度改变的促进。

这是Hi-Finance CEO王钊教给我的认知框架。

                                                         Apelink 创始人Yvonne

Apelink 创始人Yvonne结识于极思资本的一个线下活动中。当时Yvonne是分享嘉宾之一。

他们团队做的这个区块链落地项目相当于是“今日头条”和维基百科的并连体。

Yvonne用到的是这样一个思维模型：

已知的已知，已知的未知，未知的未知。

前两者很好理解，说说最后一个，当我们的外语很糟糕的时候，我们面对一个英文（或外文）网站，怎么获得我们的信息呢？

Apelink就是整合了AI和大数据等相关领域，不但有精要的类似于今日头条的推送还有相当于维基百科式的精密检索。我记得当初在笑来专栏的时候，笑来特别推荐我们用google和维基百科。而简单的说Apelink=google+维基百科。

有了Apelink你就可以浏览世界各国的网站，打通语言的壁垒。还不用fan墙。

当我问到Yvonne怎么想到把google和维基百科并联在一起的时候，Yvonne说，当你遇到一款产品时，你的体验感不好，在目前状况下又没有更好的出现，那么总会有人来解决这个痛点的。如果不是我来解决的话，估计马上也会有人发现并马上行动。

而之所以是Yvonne来解决这个问题，来源于她有多项相关领域的能力，所以能够把这些集中整合在一起。

用好一个思维框架，认准一个方向，而后马上开始行动，迅速切入进来，你就可以享受这个行业带来的先发优势和红利。

这是Apelink 创始人Yvonne教给我的认知框架。

来到上海后，总能见到很多牛人，每次介绍的时候总能听到这样的职位CFO CBO CMO……

一开始不明白，后来就进行了总结整理，可能会对大家有帮助。

CMO首席营销官 COO首席运营官

CTO首席技术官CIO 首席信息官

CBO首席商务官CFO首席财务官