二建——管理（第二天）

能被割韭菜的只有认知和钱，知识付费没有问题，有问题的是人。继续努力吧

工程总承包 出发点：实现组织集成化 ；主要意义：为项目建设增值 国际通行的建设项目组织实施方式：  工程总承包；  工程项目管理 影响目标实现的因素 ：组织 ；人；  方法与工具 组织结构模式（谁管谁）：  职能；  线性；  矩阵                                   组织分工（谁干什么） ：工作任务分工 ；管理职能分工                                  工作流程组织（先后关系）：  管理工作流程组织 ；信息处理工作流程组织 ；物质流程组织

4图3模式2表3流程

项目结构分解：（群体工程、单体工程）

2考虑：项目进展的总体部署；项目的组成

3结合：项目特点；合同结构特点；组织结构

2有利于：项目实施任务的发包和进行；项目目标控制

项目结构编码依据是项目结构图

项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础