催化剂型领导者的自我评估表

表现较差                                                                表现较好

告知和假设               1     2     3     4     5          询问、聆听及学习         

指导和规定               1     2     3     4     5          引导、促进、带领

发现问题并规定       1     2     3     4     5          帮助他人认识和解决问题
解决方法

            批评               1     2     3     4     5          提供平衡的反馈

提供所有答案           1     2     3     4     5          征求想法

隐瞒信息与感受       1     2     3     4     5          分享想法、感受和原因

恐吓、胁迫、麻痹   1     2     3     4     5          信任、建立承诺、调动

聚焦于人的局限性   1     2     3     4     5          关注人的潜能

鼓励他人依赖            1     2     3     4     5          培养独立性

维持现状                    1     2     3     4     5          鼓励创造与革新

独自完成所有事情    1     2     3     4     5          支持他人发展

以自我为中心            1     2     3     4     5          以团队为中心 

控管和控制                1     2     3     4     5          给予支持，鼓励承担

出自《领导力的精进》第2章