关于人情世故，背后的真相

一个初入职场的朋友问我，袁老师，

是不是只要领导说的话，就一定是对的？

我反问他，您为什么会这样想呢？

这位朋友告诉我，他入职不久，部门开了一个研讨会，

说是研讨项目进度，其实就是领导在滔滔不绝的讲自己的事情，

不讲具体的项目情况，只讲自己对项目的理解，

也不讲项目的进程，只讲自己对公司，对人生的畅想。

侃侃而谈一下午，茶水换了四五次，

越说，还越精神。

最后临下班了，领导就问大家，对自己一番话有什么感想，

作为职场菜鸟的他实在听不出领导究竟想表达什么，

他只是知道，今天的研讨主题是项目情况，

但实际上只是领导在讲自己的想法，

难不成，项目情况=领导想法？

顾虑禁不起推敲，但其他同事的做法，

却让他更糊涂了，

每个同事的发言都很积极，很有热情，

你一言我一语，说的都是捧话，恭维话，

有些人的捧，看似谈项目，实际也是变相的吹捧领导，

轮到他时，

他特别紧张，

这种紧张，并不是那种犯错的紧张，

因为在开会之前，他对目前部门的项目进展特意做了全面的了解，

所以，他很有信心，在这场研讨会之中，

让大家知道，他虽然是新人，但绝不是大家的累赘，

但是，此时此刻的他，确实想错了，

他确实是大家的累赘，而且这个累赘，

他还当的不明不白，

因为他完全不知道，为什么研讨会，这个牵扯公司发展的重大会议，

却成了一个人的舞台，却成了一场吹捧的盛宴？

“领导讲的确实挺好的，”

“就是这样。”

寥寥几语，说的大家都愣了，

愣的原因，各有各的理解和打算，

但冷场不过三秒，新一轮的吹捧，

就这样看似不知理不成章的情况下，

顺理成章的继续着，而且似乎没有停下来的意思。

我问他，这个领导，平时你们私下有议论吗？

他说有，不少，而且有些话说的很难听，

说这个领导不会做人，而且外行领导内行，

总之就是一个大家都排斥的存在。

我又问他，你观察没有，那个吹捧会上，是不是所有的人都在非常亢奋的吹捧？

他想了一阵子，说其实也不是。

有些人的话，虽然也是吹捧，但多少带着情绪，

还有些人，与其说是吹捧，倒不如说是暗暗的“反讽”。

虽然大家都是在捧，有些人是真捧，

有些人，是捧杀。

我说，这就对了。

我告诉这位初入职场的朋友，职场关系，

乃至于人情世故的拿捏，其实是一个道理，

言不由衷的，都是有着明确意义的存在，

看似是吹捧，其实吹捧之下，

各有各的算盘，各有各的把戏。

人情世故，并不是单纯的“人在屋檐下，所以低头就是合理的。”

而是接事借势，一推一回，

只要事情本身不捅破，谁在做什么事，

是脏事，是乱事，是让人恶心的丑事，

还是正气凛然的公正之事，

最终，结果虽然大相径庭，

但效果，往往是一样的。

人情世故这四个所代表的，不是圆滑，

而是一种表现的态度，是一种融入群体之后的个性表达，

这种个性的表达，并不是“我能接受的接受，不能接受的就对抗。”

而是不管能不能接受，我都不会暴露自己的真实意图，

或者说，即使暴露了，

也会有进有退，不至于轻则尴尬，

重则“社会性死亡”：

人情世故，正面是一盘棋，

你来我往，有输有赢，

背面，则是一本账，

是非对错，计算的是代价之上的人性取舍，

算计的，

是关乎自己下一步的人生方向（立场）。