不同的制度逻辑形塑不同的行为逻辑

微信朋友圈里看到徐静波的一个演讲，他说：“丰田的精细化管理不是自己总结的，是麻省理工大学的教授总结的。为什么会出现这个情况呢？道理很简单，日本人总是低着头做事情，从来没想到过要去邀功。这就是“中国制造”和“日本制造”的很大的差别。中国的企业有了小发明、小创造以后一定要邀功。为什么呢？邀了功以后可以得到好处，政策的倾斜、资金的倾斜。全国人大代表、政协委员、五一劳动奖章都可以获得。但是，日本任何一家企业，你有了重大的发明、重大的成果、重大的创新，你就闷声不响的，没有人表彰你，没有一家政府机构会给你政策倾斜。这样的环境就导致了日本的企业只是兢兢业业的做自己的事情。”

他所说的环境，其实是一种市场环境或制度环境，在不同的制度环境下，企业或企业家选择了不同的经营策略和行为逻辑。他们努力适应各自国家的政治制度和市场环境，寻求发展机会和利润空间。

徐静波没有点破的是，我们的制度环境不利于企业家将精力投入到事关长远的创新和改革。

没有比较，就没有鉴别。我们的经济和社会能否上一个台阶，跟上世界先进水平，取决于我们对自身制度的客观评估，以及对先进制度的需心学习，而不是盲目自大和自欺欺人。这一点上，我们有太需要向日本学习的地方。

看不到差距，是愚蠢的；看到差距而无动于衷，则是危险的。

缺什么，就补什么，行动起来。