如何运用你的直觉做决策

直觉是决策中一个非常重要同时又很有趣的因素。比如一位艺术品藏家仅凭直觉就认为某个雕像是赝品，而专家确定它确实是赝品，却花费了很多时间。再比如，一位消防队员凭直觉判断出房屋要倒塌，然后让所有队员撤出，结果救了所有人的命。投资家索罗斯也总说，背痛在提醒他卖出股票，这其实也是一种直觉。

直觉可以说是一种过往经验形成的算法，它缺乏解释机制，但是迅速有效。不过，直觉也并非只是有好的一面。直觉也可能让你判断错误。那在什么情况下应该相信直觉呢？

第一种情况是，当直觉给出判断时，他会努力去回忆，自己此前是否曾经经历过类似的情况。问题的相似度越高，直觉就会越强烈。如果能找到类似的情况，就会相信直觉给出的判断。这是潜意识在提醒，之前做过类似的决定。

第二种情况是，直觉给出了负面反馈，这时候，则要提醒自己退后几步，去弄清楚为什么会出现这种负面反馈，原因是什么。比如，可能是做出的决定不符合你的价值观；再或者，可能出于未知事物的恐惧。建议要对负面情绪进行分类和排序，然后再做决定。比如，直觉会对改变恐惧，但是在快速变化的商业世界，改变通常是正确的决定。