全面预算

周末时，带着宝宝去了玄武湖公园划了船，在广袤的湖面上，看着渐行渐远的岸边，宝宝坐在游船上高兴得手舞足蹈。

周日，上完幼儿英语培训课，去露天游乐场玩了碰碰车与跳跳床。有时，切换视角，体会宝宝看世界的角度，顿时感觉乐趣丛生，也备感孩子思维的误区所在，而这又何尝不是人们思维进化的一个过程。

人们总是讲要进化我们个体的思维方式，思维方式的确是导致人们最终不同的本质。而思维方式是什么，很多人也许总是模棱两可，似是而非。思维方式不过是人们看问题或看世界的角度。

我们与人交往时，总是会遇到意见不一的时候，也许你应该停下来思考下为什么我们与他们之间存在不一，不过是我们看待事物，看待任务，看待世界的角度与他们看世界的角度不一而已。

所以我们解决所有问题都有一个共同的方法：换位思考。通过换位去发觉对方看待事物、看待任务或看待世界的角度，当我们进一步思考对方为什么会采用这个角度看世界时，其实问题的解决对策已经摆在了我们面前。

因为当我们思考清楚这个问题时，发觉对方采用这种方式看问题的深层次原因时，解决问题的方式已经变成了一个选择题，即是否为达成合作而妥协去迎合对方的喜好还是直击对方看问题的视角中出现的偏差与逻辑谬误进行利害陈述，进而纠正对方看问题的视角，与我们保持一致，最终问题也自然得到解决。

而你明白为什么我们与别人间看待同一件事物，同一个世界的角度总是出现差异与偏差呢。因为我们每个人在思考时，总是站在自己的位置去观察认识这个世界，我们的注意力总是不自觉的放在这个世界中对我们来说最重要的方面去认识，去观察这个世界。

但这很明显且很大可能会出现某种程度上的认知偏差，因为对我们来说，最重要的方面可能之于别人，显得无足轻重，每个人的阶段与成长速度不同，而这很容易就造成了双方沟通时的不一致，进而导致互相不理解，而这也许只需要我们双方能够跳出自我，换位思考，去反复问自己，对我们来说，什么是最重要的；对对方来说，什么是对他们最重要的，我们能否妥协或者反复问我们，静下来，静下来，什么对我们来说都很重要。有时顿感神清气爽。

有时，谈判桌上，或者有城府的人故作高深，其实不过是他们不愿过早暴露自己看世界，看问题的注意点，不愿过早让别人知道什么对他们来说是最重要的东西，而这最重要的东西被我们称之为底牌。

而这竟然都是陪伴女儿一起玩耍时，小孩子带给自己的思考。有时小孩子也是我们的老师。我们应该学会感恩。

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我们上篇文章主要讲述了短期经营决策的内容。财务管理下册主要是讲述关于成本的知识，或者说以成本为抓手来推导企业的日常管理运营。我们应如何进行传统成本核算，我们应如何对传统成本核算结果进行差异或偏差分析，我们应如何通过作业成本法来校正传统成本法的弱点，我们应如何通过变动成本来计算企业的保本点、保利额与安全边际。

我们应如何通过相关损益计算来进一步进行生产决策，是否接受亏损订单，原材料是自制还是外购，半成品是否进一步深加工等，而相关损益的计算本质还是确定相关成本，因为相关收入在某种情况下相同的可能性或者不需要怎么计算。

财务成本管理章节的讲解更偏向于管理会计知识，对实践的指导意义重大。

预算这章的考题多以计算题的方式来考查。客观题中多会涉及销售预算、生产预算、成本预算等小计算题。主观题中多以现金预算的编制为重点。现金预算的考查中会综合销售预算、生产预算、采购预算，费用预算以及现金余额筹措与运用的考查等，综合性较高。

下面我们重点来全面讲解与预算相关的知识。

首先来看，我们应如何编制预算或者说编制预算有什么方法。编制方法与我们看待预算的视角有关。这里又涉及了看待问题的视角问题。视角或者说注意力是我们人类最重要的财富。没有之一。

增量预算法与零基预算法。这种编制预算的方法是从我们编制预算时是否考量以往费用的影响角度来分类的。增量预算是指在过往发生的成本费用等基础上来编制的，通过对过往费用的发生数进行调整为编制当下的预算的方法。

很明显，若采用增量预算的方式，我们其实是有个内在隐性假设的，即现有活动是经营必须的，现有活动是合理的，只有如此，我们采用增量预算才是合理的方法。

零基预算法是指编制当下预算时，不受过往发生费用的影响，重新从零出发来编制每项成本费用的预算额。

采用零基预算的方式来编制成本费用的预算，因为该方法不受前期过往成本费用的影响，所以可以调动各部门降低费用的积极性，但是编制工作量大。

固定预算法与弹性预算法。固定预算法是指编制各项成本费用预算时，我们依据某一固定的业务量或生产量来编制。

很明显，采用固定预算法编制预算，适应性与可比性都很差。固定预算法适合于产销量稳定的企业采用。但现实时很少有企业能准确预定一个业务量或生产量，所以这种方法的适用性并不广，有其自身的局限性。

弹性预算法是在成本性态的基础上，依据业务量与各成本费用间的联动关系来编制预算的方法。因为这弹性预算并不依赖某一固定的业务量或生产量，所以这种预算的方法适用性较广。

定期预算法与动态预算法。定期预算法也称固定预算法。固定预算法是以固定不变的会计期间作为预算期间的预算方式。因为定期预算法与会计期间保持了一致，便于会计报告与数据的比较，便于考核和执行预算的结果。

定期预算法不利于前后各个期间的预算接轨，不利于快速变动的业务活动的预算管理。

动态预算法能够保持预算的可持续性，有利于考量未来的业务活动，而且容易将企业的近期目标与长期目标来结合。更有利于预算的执行与控制效果。动态的方式一般采用 月、季或混合的方式，一般不采取按年的方式。

这篇文章我们主要讲述了预算的编制方法有哪些，下一篇文章我们主要讲述如何利用这些方法来编制企业的业务预算与财务预算。