执行力～靠培训出来（第三十四章）

我已经跟你说了！我已经教你了！这是在大多企业中新的管理人员跟执行者说的话！

一，前言

毕竟很多员工都是刚毕业进入社会，拥有的可能仅仅是学校的学习经验，殊不知对社会很多简单的工作来说，他往往可能没有那么快理解！所以作为人才培养，那么必须是需要设计好培训计划，让新人能融入去执行。

二，主题

而作为培训体系，通常都是围绕三个关键词来延伸，服从、纪律、习惯：

(1)服从

指的是员工接受培训的目的就是养成服从的习惯，只要公司规定的事情，只要上级下达的命令，员工就要服从，并且按照具体的要求执行下去。

(2)纪律

需要执行者严格遵守纪律，才有可能在具体的工作中遵守各项规则，努力执行自已的工作任务，而那些缺乏组织性和纪律的人，往往会成为团队执行文化的破坏者。

(3)习惯

只有通过不断的业务培训，养成执行的好习惯。完成遵守纪律、服从命令的好习惯。所有的工作才能真正执行到位，企业也才会正常运转起来。

三，总结

所以执行力，需要做到一个这个新的概念“执行力继承”=一个团队的执行文化和执行力应该传承下去，应该让更多的新人接受并注入这种基因。其实企业内部的培训机制不仅仅是为了创造一种执行文化，而且是一种非常合理有效的继承方式，他能够将企业的执行文化有效地传递下去，对于一个执行团队的长远发展无疑会起到很大的推动作用。