赢得值法

知识点：

【掌握】赢得值法

一、三个基本参数

  已完工作预算费用(BCWP)=已完工作量*预算单价

  计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量*预算单价

  已完工作实际费用(ACWP)=已完工作量*实际单价

二、四个评价指标

费用偏差(CV)=已完工作预算费用BCWP-已完工作实际费用ACWPCV>0，表示费用节支;CV<0，表示费用超支

进度偏差(SV)=已完工作预算费用BCWP-计划工作预算费用BCWSSV>0表示进度提前:SV<0，表示进度滞后

费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)CPI>1，表示费用节支;CPI<1，表示费用超支

进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)SPI>1，表示进度提前;SPI<1，表示进度滞后

总结:（1）算费用偏差(绩效指数)，保证工作量一样。

        （2）算进度偏差(绩效指数)，保证费用一样。

          (3)大于（0或1）表示“好”，小于（0或1）表示“差”。"好”表示费用节支、进度提前    "差”表示费用超支，进度滞后。