公司结构的四个方面

昨天有个之前中公的学生来找说，说三四年了，为什么当时报协议班的钱还没退，我说，你找错人了吧，当时我不是这个项目的，也没有收你的钱，但还是简单交流了下，让去总部要钱，不要拖着，自己要盯紧。

谁曾想，曾经的行业标杆，品牌影响力和信誉度都是极高的，如今沦落为此般田地，如过街老鼠。

之前看过一个视频，分析贾跃亭创造的乐视帝国崩盘原因，说公司结构的四个主要组成部分，分为经营管理，成本把控，商业模式，投融资，这四个方面各占100分，满分400分。

贾跃亭在商业模式上100分，当时建立的乐视生态，非常牛，眼光超前；在投融资上面100分，能够有影响力拿到大笔的钱；但是在经营管理上面负100分，成本把控上面负100分，整体得分0分，所以乐视帝国崩盘。

中公教育，是教育行业的上市公司，曾经一路高歌猛进，到如今负债累累，学员退费下不来，屡屡被学员诟病，有人说成也协议班，败也协议班。

这是外行的看法，我们仍然用四个维度去分析中公教育公司结构的四个主要方面。这个要分为两个阶段，上市前和上市后。

上市前，中公教育的优势在于经营管理和成本把控，在教育行业，特别是公务员领域属于领头羊，深耕20年有余，基本上有口皆碑，所以一直做的不错。当时的教育行业是商业模式简单，没有过度的投融资，在经营管理和成本把控方面，相对于行业内其他公司来讲，那真的是标杆了，打造出了独特的运行体系。

但是上市后，涉及到了另外两个方面，投融资和商业模式。主要动作买地建总部，收购大学大专布局下一个赛道，各地开始成立自己的集训基地，商业模式上，也屡屡创新，学生报班，甚至搞成了金融产品。加上外部疫情、行业衰落等影响，现金流断了，最终差点崩盘。

现金流是企业里血液般存在，供血的，你想想，血液不循环，供不上，什么后果。

我们分析问题，分为根本原因和直接原因，那么中公教育这次大的失败的根本原因就在于，把自己的优势给丢了，经营管理和成本把控方面的优势尽失；进入到了劣势部分，投融资和商业模式还没有玩明白。

可能我这么说，你们还不能很直接的去体会，我举个例子。赤壁之战，都了解吧，中公教育就好比这个赤壁之战中，所有的战船都是连在一块的，连的非常紧密，它就像一个坦克，巨无霸，一个非常集权的系统在运行，非常缓慢，但是却具有碾压优势。在外人看来无坚不摧的，可是往往看似最完美的最完整的体系，会有一个命门，你按一下，它就完了，就像火烧赤壁，中公教育就是如此。

老板是多低调的一个人，多有战略眼光的一个人，如此年轻就有如此成就，可能是上市之后，太多不可把控因素，或者是飘了。这个失败可能是暂时的。

我想说的是，我们往往在自己擅长的领域里面埋头骨干，很容易陷进到具体的事里面，缺乏整体的把控，或者对某些主要薄弱方面的意识不足。

就像我进中公之前，当时刚刚准备借壳上市，然后在晚上吃饭中，那时公司领导调侃说，中公的老板以前要挖他，但是他听说出去聚餐吃饭的时候，老板都要时不时的签字，说的意思是不放权，事必躬亲。一听这样就没兴趣去了，宁当鸡头不当凤尾。

现在想想，见微知著，好的方面是各方面把控相对严格，差的是作为老板失位了，要把控全局，把控全局，把控全局，楼都快塌了，可能没有意识还在办公室里认真的签字，去审批关于几千块钱要不要建职场的问题。

中间有一个梗，就是当时我在一个赣州师范的学校里面租用场地的问题，因为之前负责的那个人租场地和房东稍微有些纠纷，我不想背这个锅，所以申请场地的时候，就把有纠纷的事写了上去，然后层层审批，到了老板签字那里，尽然知道了这件事，把副总裁狠狠的批评了一顿，要解决好纠纷，然后除了我，上面的领导一个个被骂。

这个事也要表达，从老板层面其实是对学员、用户认真负责的，可无奈学员退费，没钱这个事，他也不想看到。不过在上市公司老板里面还算年轻的，应该会再起来。

通过这样的分析，拆解，想想在公司结构的四个方面，经营管理、投融资，成本把控，商业模式，你擅长和感兴趣的是在哪个方面呢，我选出了经营管理，经营又细分为三大系统，产品系统、营销系统、运营系统；管理分为了四个方面，计划，组织，领导，控制。经营在前，管理在后。

纯自己整合总结，应该找不到市面的雷同，而我在通过拆解，整合，在搭建框架和体系。