战略模型：机会与创新交叉组合

大家都知道，战略对公司发展是特别重要的。但是什么样的战略才能引导公司不断前进呢？

最近华夏基石业务副总裁，战略文化、组织与人力资源资深专家夏惊鸣在华夏基石新春家宴论坛上发表了一次演讲，给我们介绍了一个能帮企业快速成长的战略创新模式。

在介绍模式之前，先给大家说两个概念，一个是机会，一个是创新。夏惊鸣觉得，企业战略的核心问题就是找到企业的增长点在哪里，这个增长点就是机会。机会有两种形式，一种是增量机会，也就是市场处于高速增长中，造汽车赚钱、卖电视赚钱，做什么都赚钱。但为什么很多企业都是钱不好赚呢？因为很多行业已经进入了存量市场，什么都是红海，这就是另一种机会，存量机会。

说完了机会，再跟大家说说实现机会的方法:创新。夏惊鸣说，创新也分两种，一种是战略性创新，要发明出新的东西，一种是战术性的创新，也就是没有原创性的创新。

将机会和创新两两组合，最后形成四种战略。

第一种是有增量机会和战略性创新的”风口鹰“战略。我们知道，就算没有风，鹰也能飞起来，它不会盲目跟着别人走。主要是指重大技术创新，比如电的发明、随身听的发明、互联网的发明、电商的发明。

第二种是有增量机会和战术性创新的”风口猪“战略。如果没有鹰的造风的本领，那么聪明的猪就要自己去找风口，找大势。找重大技术突破，比如新能源电池的研发突破了，整个产业迅速发展，就是没有核心技术，也可以跟着跑。二跟着社会的变化趋势，比如从互联网时代到移动互联网时代，三跟着重大政策的发布，比如”一带一路“政策等等。

第三种是有存量机会和战略性创新的”重构战略“。拿乐视举个例子，之前大家可以觉得电视是个没落的产业，肯定被电脑替代，但是现在你看乐视，它重新定义了电视，电视在他那里是个可以互动的互联网终端。

第四种是有存量机会和战术性创新的”不对称战略“。比如重庆的润通集团，主要做的事汽摩配件和通用机械，是个特别传统的企业，但现在也做到了几十个亿。他们之前和日本企业竞争，有什么优势呢？日本企业比较傲慢，客户说改什么他们就是不改，觉得他们的东西就是最好的。而润通集团会迅速反应，把以客户为中心做到了极致。