【价值发现之路83】通证经济系统设计需要看清各方的关系

摘要：本文介绍了通证经济系统下的项目各相关方一种比较合理的相互关系。在设计一个通证经济系统之前，我们就应该看清项目各相关方之间的关系，这样才能根据各方的作用和地位来合理地设定通证激励规则。通证经济系统下的项目的主体应当是用户，所以项目团队和投资者应该摒弃中心化的思维，将自己和用户以及第三方生态对等地看待，以便能真正吸引并激发用户的主观能动性，从而推动项目往预期的方向发展。

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前面我们已经分析得出结论，通证经济系统最重要的目标就是通过规则和通证本身来引导人们的行为，并最终通过群体的力量创造出项目本应该有的甚至是超出预期的价值。那么，在设计一个通证经济系统之前，我们还应该看清项目各相关方之间的关系。

1.项目团队和投资者

显然，在通证经济系统中，如果项目团队仍然以绝对的中心自居，任何权力都想控制在自己手中，那么，这个项目可以说就是挂着区块链通证经济的羊头，卖着传统互联网的狗肉。这一点对通证的分配设计至关重要。

我们最终的目的是要引导群体（用户）创造出项目应有的价值，那么，除了要将部分通证释放给用户以外，还应该将绝大部分权力也释放给用户，也就是要尽可能地做到去中心化。为什么一定要这样呢？

传统中心化的互联网企业，他们几乎将所有权力都掌握在自己手中，用户仅仅是他们利用的对象。是的，没错，用户仅仅是他们利用的对象，即便他们为用户提供了相应的产品和服务。因为用户在使用他们提供的产品和服务时，付出的代价大致有金钱、身份数据、关系网络数据、行为、脑力、注意力、内容、被营销等等，而所有这些所产生的价值，用户是没有丝毫权力的，都是被动付出。但这些很多实质上都是浅层价值，在用户没有强激励的主动性之下，绝大部分用户的价值也就止步于此。人们不会主动去贡献、去挖掘、去更深一步的思考，项目的进化依然只能依靠企业自己。

而我们要设计的通证经济系统下的项目，项目的进化主要是靠用户的主观能动性，而项目团队和投资方只是启动项目、保证项目的技术和运营，以及在必要的时候引导项目的运行方向。

所以，项目团队和投资者要将项目的绝大部分权力也要释放出去，以使自己和用户、第三方生态等形成对等的关系。

2.用户

用户必然是通证经济系统下的项目的主体。可以说，项目预期的价值能否实现，就是看是否有足够多的用户在规则和通证的引导下，积极主动地推动项目往预期的方向去发展。

用户的主观能动性很重要。当用户没有主观能动性时，他所提供的行为、数据、价值等都是浅层的，可能根本就涉及不到这个个体的核心。当用户拥有了主观能动性，而且十分清楚明白地知道为了项目的目标应该去做什么时，很多用户就将迸发出极大的创造力。

当一个巨大的群体都来贡献自己的力量推动项目往前行时，它能产生的价值可能远胜于某个天才领导的项目。就算我们的结论没什么证据，但我们只需想一想，有多少项目能请得起天才来领导团队呢？而用项目未来预期的价值来获取并激励用户，显然一举多得而且可行性更高，成本更低。

所以，用户是主体，权力和利益应当合理地交给用户。能激发出用户的主观能动性，且用户十分清楚明白地知道应该做什么，怎么做，是通证经济系统设计应该重点考虑的地方之一。

3.生态

生态应该有两个最大价值，一是为用户服务，一是促进项目价值的增长和流通。

为用户服务的生态，要么可以吸引更多的用户，要么能够让用户可以更简单直接地发挥主观能动性去推动项目往前进，所以这种生态可以理解为向项目输出价值以获取通证，他们更可能是依附于项目的关系。

促进项目价值增长和流通的生态，更多的应该是用其自身的价值来换取项目的价值，可能是流量，也可能是成果等等。通常情况下他们应该是锁定或者消耗掉相应的通证。他们应该也是项目价值直接输出的最主要通道之一。

4.结语

在设计项目的通证经济系统之前，我们首先应该看清项目各相关方之间的关系，并明确他们的地位和作用，才有可能设计出合理有效的通证经济系统。

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