产品经理叨叨逼：一个永恒的话题-产品经理要不要撕逼

公众号：产品经理市场部

产品狗们大概都经历过，与运营撕逼、与技术撕逼，当然也有与设计撕逼。

与运营撕逼是因为运营给的需求不清晰，出了问题还死不承认，怪产品没有把好关，当然，这个关是应该产品来把握，只是给需求前运营也稍微用一下脑子好伐？！！？

与技术撕逼，是因为产品一直在改需求，还是因为技术认为产品就是一坨翔，不懂技术还瞎逼逼，怎么不去吃shi？但项目不能按时完成，你他妈也怪我咯？

与设计撕逼，产品经理都是给的什么破功能，老子没心情做设计！这什么狗屎设计，我ppt也可以做出来好吗？

产品经理，撕逼应是常事儿。但有些逼可撕，有些逼不可撕；有些应该撕，有些不得已而撕…

什么是应该撕？

工作不比学校，人心向利，面对kpi，谁都会想一下年终奖能发多少，所以职场也如战场，你的工作能力也许并不重要，你的演技才更重要，所以，这时候，该撕还得撕，但是要撕的有气节，有理有据有节。当然，这是一项需要长久要学习的技能，所以，太年轻的产品经理不建议撕。书上告诉我们：年轻人要学会忍。但这真的很难，呵呵。

什么是不该撕？

比如，跟老板的意图不一样，不能撕；撕不过不要撕；不得已，不要撕。人在社会环境里，有千万双眼睛在看着你，你要相信你的周围布满了“老大哥”，好事不出门，坏事传千里，世界最不缺吃瓜群众，人间难得几个真正明白之人。

进阶：同理心

或许你早已经忘记了产品经理入职时的教育，“同理心”是做好产品经理很重要的素质，但是素质好吃么？

其实，同理心是非常重要而且是有用的。如果你回想一下，某一次你跟别人的撕逼是不是都是小事儿，是不是不共戴天的仇怨？或许只是你一时的主观臆断而产生的一个bug而已，其实没有必要大动干戈。

所以，撕逼并不是检验产品经理的唯一标准，产品经理没有标准，产品经理制造标准。

晚安。

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世界上本没有路，走的人多了，只能堵车。

每天讲点腹黑产品学，aibibi是产品狗的先天遗传。