管理感悟

以前在公司，由于不想被员工讨厌，而努力扮演善解人意的上司，虽然听着好听，这样一来，他们就会按照自己的标准，根据自己的方便与否去工作，往往使他们无法感受到团队的作用和帮助，走了很多弯路，而无法体验到真正意义上的成就感与自我成长。只有经营者提出更高的要求与尖锐的问题，并且制定方针并渗透到每一项工作中，严格要求执行。才能挖掘他们的潜力，并且帮助他们拓展其他可能性。使其在工作中创造真正的价值。才能使他们对工作产生兴趣并全身心执行。