林华第44篇日记@创始人的股权如何设计？

今天早上我将自己的业务进行梳理，准备在当下把自己的股权架构重新梳理。

这个梳理我在张金宝老师的课堂上学习到了，但是一直没有去打通，将每一个业务板块要分离，也能相互串联，相互赋能。

老板什么时候成了最“累”的人？？？

公司越做越大，你却越来越忙

夜以继日，利润却迟迟未增

贤人进不来，能人留不住

股权分配，纷争不断

现金流失，合伙人反目

如何设计股权，落地操作，降低风险，留住人才，实现财富暴增？

为什么他们都可以？

1，为什么华为只有1.3%股份的任正非，能把华为管理成世界五百强

2，为什么在万马奔腾的互联网时代，只有马云的阿里巴巴能够吸引行业精英做到一马当先？

3，为什么京东刘强东连年亏损，还能融资200亿？

4，为什么真功夫家族内斗，结果把创始人蔡达标送进了监狱，所有纠纷的根本原因是什么？

5，为什么你拥有100%股份，企业还是那么小？？

●  马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最要的一课！企业一开始就决定了结束！

●  徐小平说过：“创业的基础其实就是两个，一个是团队，一个是股权结构。”如果股权结构不合理，这个公司一定做不成。”为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，让公司在激烈的市场竞争中，杀出重围。张金宝老师携专家团队研发推出《股权财务体系》。

 

《股权财务体系》为您解决以下困惑

1、创始人的股权如何设计？

2、如何设计合伙人分配体系？

3、如何建立责任中心？如何独立核算？

4、分钱中的财务报表如何设计？财务数据如何公开？

5、股权转让或溢价如何避税？个人所得税如何处理？

6、如何用股权融资？如何激励员工？

7、落地文件如何起草？

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