《日本制造》

关键点：索尼公司的前世今生、日式管理

复述知识

1. 说到商业，少不了“抓好产品，看好市场”。（多少创业者做不到）

2. 索尼国际化经验一：拒绝做代工工厂，坚持创造自主品牌。（就是要做自己的品牌产品，不帮别人做）

3. 经验二：如果合作伙伴对公司未来发展有害无益，不惜赔钱也要果断停止合作。

4. 经验三：广交朋友（针对很多日本人不怎么跟欧美人交流的状况）

5. 日本人不怎么提倡创新，而是提倡改进，喜欢慢慢完善。

6. 日本地理上的资源匮乏和生存环境恶劣给了日本人一些“好处”——非常节俭、生产的产品要求“小而美”，节省空间。

7. 美国人崇尚法律，什么问题都希望用法律来解决。而日本人不这么认为，他们更相信长久的信任，而不是法律的约束。所以日本是个高诚信的社会。

8. 日本所谓的“信任”是有“权力”的——员工如果发现问题允许终止生产线，把问题及早处理，更能提高效率，这是对员工的信任。

9. “信任”也是有“成本”的——选了一个供货商就不轻易更换，哪怕别的供货商更便宜。这是对供货商的信任。

10. 日本的文化，允许任何人提出自己的创意或提案。哪怕是扫地的大妈或是八十多岁老员工，只要创意真的有用并被采用，有奖励。

11. 日本人有一个“本性”——难以真正融入他国的圈子生活。哪怕某个日本高管看起来挺随和，喝酒唱歌，无所不谈，但他们骨子里还是“日本人”，难以真正融入我们的环境。

由此得到

1. 对于中国创业者来说，抓好产品，看好市场，关注企业的长期发展而不是短期利益，产品精益化，允许和包容任何人发出的声音（特别是一线员工）就挺好。

2. 作为个人，在家里可以深思沉静，出来“混”可以广交好友（尤其是“值得”交的朋友）也挺好。