Facebook设计总监：什么是好设计
我第一份工作，是在微软当实习生，做OneNote的设计。当时这个产品的创始人Chirs Pratley是我们的领导，气场强大，面对他就像逼我上台唱Adele的歌一样吓人。那个夏天，为了不要让他觉得我是个白痴，我采取了“成为隐形人”的作战计划。
那时我只是个小实习生，我们的互动不多，他话也很少，所以我基本上还是很轻松的就隐形了。直到有一天在一个组会上，不知道为什么，他看着我，咧嘴笑了笑，似乎在说着什么只有我俩才懂的笑话，还说了一番日后对我影响深远的话：
当你向人们展示一个好的设计时，他们会说：“哦，是的，当然是这样” ，好像这是一个显而易见的方案。
看着我，他继续说：“然而，得到这个解决方案并非不费吹灰之力。你可能需要连续数月的反复尝试实践，才能得到这个方案。”
我眨了眨眼睛，感到有点惊讶，不知道他是否在影射我的工作。不过到最后，我还是决定把它单纯地当做是沙场老兵从前线带回来的小智慧。
这种小智慧，那时的我只把它当做塞进口袋的谚语，在我想要装老成的时候才会掏出来用一下。然而经过这些年，那番话就如种子一般在我心中发芽，如同展开的花瓣一样，我对自己有了一层又一层的新认识。
好的设计是显而易见的——这是我今天想说的：
1. 好的设计意味着它具有以下特性:
a 有用的，你正在为人们解决一个真正的问题[注]；
b 易用的，它让用户易懂、易理解、并且可以快速使用；
c 精雕细琢的，充满了设计想法和关怀。
2. 如果你的设计不能让多数的目标用户认同，那它就不是一个好设计。
3. 如果你的设计不能让多数的设计师认为易用、精美，那它就还不够易用和精美。
4. 设计师遇到的最大挫折，就是觉得自己从太多人的口中听到了太多的批评（参考第2条，这说明你的设计还不够好）。造成这些批评的原因，无非是以下几点：
a** 你当前的工作环境存在非常多的约束条件；**
b** 你并没有探索到足够多（广且深）的解决方案；**
c** 这个问题超出你当前的能力范围**
5. 如果你面对太多的约束，导致无法得到一个满意的解决方案，那你就需要向你的团队大声、清楚的说出来。
6. 如果你正在经历第3条挫折，但是并不清楚原因以及如何做出改进，你能做的最有力且有效的事是，保持谦虚，承认你陷入瓶颈，然后寻求一些帮助。
7. 解决方案之所以显而易见，是因为符合用户心智模型。不要浪费时间在重塑通用的UI样式和范式上，除非它们好于之前至少两倍以上，或者因为一些重要的品牌因素要去做。
8. 更好的设计并不意味着更多的设计，通常最显而易见的设计是无形的。
[注] 记住：品质是一项标杆，而非折衷权衡。我的意思并不是非得把品质作为考量的首位，也不是说它就是成功的必要条件。但如果你确实想认真谈论品质，或者你真的重视它，那你得明白，品质只能在高标准中孕育，除此以外别无他法。
关于Julie Zhuo
Julie Zhuo领导的设计团队，聚焦在Facebook app的核心体验上。从2006年，她一直在FB工作，帮助其从8百万大学生和高中生用户增加到10亿的全球用户。过去的几年，她为全球众所周知的、吸引人的设计而工作——比如News Feed、"Like"button、个人主页、照片等。空余时间，她会通过博客定期分享设计和技术的文章。
译者感言：
红番茄 — Zhuo大姐最近的感悟好多，一篇接一篇的。
M — 人人看设计，人人悟设计，好的设计标准总是历久弥新，经久不衰。
原文地址：https://design.blog/2016/09/01/julie-zhuo-on-the-lessons-of-good-design/
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译文作者：译想空间Alpha翻译小组-红番茄 M BY 常识君
