关于bat工作法

认知升级：

    接触不喜欢的信息。不要去反驳，去倾听。

    把认知去实践。执行的叫认知，不执行的是炫耀。

    把认知比你丰富的人，比你强大的人。

丧：

    指定清晰可执行的目标。

    设置持续的反馈机制。

    寻找交流的伙伴。

    克服拖延症。

富人思维：

    以终为始，倒推目标。

    承担责任，凡事向前一步。

确定性答复：

    工作进度。

    交付时间。

    解决问题的办法。

好平台：

    公司的发展阶段。快速发展

    部门话语权。是否核心

    直属领导的领导风格。能否让员工参与到决策

自由职业：（能力很强）

    拥有一技之长

    拥有客源，个人品牌

    拥有良好的自律性

向上管理：

    明确老板对自己的预期

    主动管理老板的时间

    帮助老板做决策

面试：

    匹配职位需求，把职位需求和个人能力相比较。

    用户使激起兴趣

坏消息：

    如实告知

    给出方案

    事后还原：什么情况，结果损失，造成损失的原因，总结行动计划

赞美：

    赞美品质

    提及细节

年薪百万：

    高潜力，高成长

    学会利用信息的不对称

牛人帮你：

    明确目标

    降低帮助成本

    持续反馈，感恩，同步成长和进步，分享喜悦

着装：

    视觉干净，有灰度

    干练

    有风格

学会求助：

    设置解决问题的思考节点。

    提前预约。

    先说自己的解决思路和结果。展示自己做出的努力。

    收到对方的建议，后期快速反馈。