专访一下科技韩坤:从搜狐夜班编辑一直做到了上市公司CEO
从一个睡办公室的夜班编辑，到联合创办酷6并推动上市，如今又二次创业、用六年时间把公司做到估值超30亿美金，1978年出生的一下科技CEO韩坤，十多年的北漂生涯可谓精彩又成功。
专访一下科技韩坤:从搜狐夜班编辑一直做到了上市公司CEO
在创立一下科技之前，韩坤还是酷6网的联合创始人。在酷6上市之后，他曾歇了大半年时间，那段不用为工作发愁但整天无所事事的日子却让他感觉很焦虑，没有安全感。于是就有了一下科技。这是韩坤的第二次创业，他选择了自己所擅长的视频领域；这是他理想中的最后一次创业，同时也是对此前酷6未竟理想的再次出发。
很多写韩坤的文章会形容他是最接近娱乐圈的科技公司CEO，因为一下科技拥有赵丽颖、贾乃亮、TFBOYS等当红明星高管，还有任泉、李冰冰这样的明星投资人。靠着一下科技旗下的秒拍、一直播、小咖秀等移动视频产品，韩坤成了明星在中国必须要联系的那个人。
实际上，韩坤的父母都是农民，在采访过程中你会很直接的感受到他话里的朴实。在接受凤凰科技采访时，他甚至还会像个孩子一样，时而把双手压在大腿下面。韩坤说自己是一个性格很内向的人，但很多时候为了公司和产品，即便自己不是特别喜欢站在聚光灯下面，但还是不得不出去走一走。
很多产品在推广的时候，通常是花钱请明星站台，站完台之后，明星就走了，并不会留下什么。一下科技的玩法不同，韩坤会把明星当成平台重要的一个用户，通过一直播、秒拍等产品提供一个明星和粉丝互动的平台，如根据某位明星的粉丝量给他不同程度的推广资源，二者是一种价值互补。
一下科技目前主要是两个产品，一个是短视频，以秒拍为主；另一个是直播的产品，以一直播为主。但是在这两个产品当中，一下科技还会做出来能够对现有产品进行补充，同时又能够跟得上目前年轻用户的延伸性产品，小咖秀、晃咖就是在秒拍的基础上延伸出来的产品。
很多CEO在使用自家产品的时候大都奔着挑错去的，韩坤不一样，他是真的把自己当做用户去体验。白天上班没时间，韩坤会在每天下班回到家的时候花5、6个小时去体验，光在一直播打赏他就花了十几万元。
其实6年前一下科技刚成立的时候，短视频、直播还没有成为风口，那个时候的传播内容还是以图文为主。在这6年的坚持当中，一下科技认准了视频这个领域并一头扎进去猛干，这两年直播和短视频兴起之后，一下科技也顺理成章地被推到了风口之上。
以下是专访韩坤的对话实录，在不影响原意的基础上有所删减。
从夜班编辑到上市公司创始人
记者：北漂这么多年，你会把自己的经历分成几个阶段？每个阶段给你最大的收获是什么？
韩坤：刚来北京的时候二十几岁，那个时候钱非常紧张，比如说房租，季付的还要押一付三，我只能付一个月的。想请客吃饭什么的都觉得挺为难的，有时候还挺害怕老家朋友来，还得给他弄酒店什么的。
但是那段时间我有一个想法——我是属于学习的阶段，哪怕什么都没有，只要能学习、能有一个非常好的氛围，我就会一直坚持往下做。
一开始在搜狐的时候我就是一个夜班编辑，每天早上7点多下班，回家睡觉，然后一睡睡到下午，晚上八九点钟又去公司上班。每天都愿意加班，因为在家里没有网。工资也不高，但是我觉得这种规范化的公司迅速的让自己成长了起来。
我和很多同事不一样，他们可能做着做着就走了，但是我始终还在坚持，慢慢的我成为有经验的人，开始成为领导。后来各种领导被挖走了，我还是不走，因为我不走，所以我肯定还是最有经验的。我特别喜欢这个公司，那我就愿意百分之百去付出。
从搜狐夜班编辑一直做到了总编辑，虽然说只有五年时间，但是是我整个人生的一个大转折。
有了这些积累之后，我肯定还是想去创业，去做属于自己的事情。然后就是做酷6，那个时候20多岁不到30岁，什么东西也不懂，遇到了各种各样的问题，虽然后来公司也上市了，但其实远远没有达到自己的预期。
好在我做现在这个公司，发现酷6给我带来的经验使得我们能够成长得更快。一下科技可以说是我人生的第三个阶段，是实现我理想的一个阶段，如果这一次再不去实现理想，可能以后就没有机会了。
记者：搜狐的经历给你带来的最大影响是什么？
韩坤：我本人是一个农民的孩子，我父母都是农民。我觉得农民最大的好处就是不怕吃苦，有什么活就愿意干。现在的很多年轻人都是想躲活儿，因为干得多了可能会犯错，但是我就喜欢自己多干，抢着干，我不会挑。这样的话，我干的活就越来越多，我影响的人也越来越多，我所负责的事情也越来越多。
在搜狐给我最重要的一个影响是，我不停的劳动能够获得价值的呈现，被认可了。不然你拼命地干、拼命地干，却始终得不到认可的话，也挺郁闷的。但是这么多年，我一直拼命地干、拼命地干，慢慢慢慢、一步一步都会呈现出来。
记者：第一次来北京是什么情景？
韩坤：我第一次来北京跟大家都一样，坐绿皮火车，大包小包的。到了北京也是第一次坐公交车，因为我们小县城当时公交车都没有。我先买了一个北京地图，然后知道应该去坐多少路车，坐上后一开始非常兴奋，觉得我到大城市来了。但是一路走下去，你会发现北京比我们小县城还破呢。
当时我住在办公室里边，白天有几个人在那儿办公，晚上他们走了，我在沙发上睡，腿伸不开，就把显示器搬到地上在桌上睡。那个时候员工上班都比较早，所以我每天必须7点钟起来把它恢复成原样。比较好的一点是北京有暖气、很暖和，在安徽老家没有暖气。（笑）
盈利是水到渠成的事
记者：在你的规划里，过去三个比较成熟的产品和像晃咖一样未来比较创新的产品，分别处于什么位置？
韩坤：我们整个公司其实主要是两个产品，一个是短视频，一个是直播。
但是在这两个产品当中，我们会做出能对现有产品有补充，又能够跟得上整个年轻用户去做更多延伸的产品。比如像秒拍，大家可以把内容发上来，原来没有内容可以发的一个原因是创意不足。
我们推出小咖秀，就是来降低它的创意成本，比如参考我们上面的一些画面、一些音频，包括现有的一些段子，很快就能出一个短视频的作品来。这样就把秒拍的内容丰富了，就是说也降低了生产内容的成本。
再过一个阶段之后，直播里面我们可能也会做一些产品的延伸。像刚才说的晃咖，它其实是我们小咖秀的一个升级版。经过将近一年半、两年的时间，用户对这样的产品会有一种疲劳感，我们通过晃咖这样的产品再去让他在玩法上更接近潮流。
记者：接下来一下科技要想保持自己的竞争力，需要在哪些方面做得更好？
韩坤：技术创新是基础，然后是团队的执行力。我们做短视频，别人说我们一做就做到风口上去了，其实并不是因为它是风口我们才去做，我们做的时候它根本还不是一个风口。
2011年创业的时候，智能手机刚刚起步，所有的条件都不成熟，当时有很多同行都慢慢的放弃了，但是我们始终看好这个方向。后来移动视频爆发了，我们就被推上了这个风口。
记者：短视频和直播都是比较烧钱的行业，一下科技的盈利前景如何？
韩坤：盈利是水到渠成的事情。只要有用户，就一定有商业模式，一定有盈利，就看规模能做到多大。短视频和文字不一样，它承载的信息量更大，我们再去做盈利的探索，机会也就更多。最主要的一定是先有用户，然后商业化自然就来了。如果商业化不够好，那说明用户规模不够大。
记者：内部有什么样的机制能保证我们不错过下一个风口、热点？
韩坤：一个公司不停的去做新产品会分散它的核心竞争力，但是如果不去做创新的产品，就只能看着别人超过你。一个是投资，一个是加大我们创新部门的投入。
不是特别喜欢站在聚光灯下
记者：有很多人会说你是离娱乐圈最近的企业家，你喜欢娱乐圈吗？
韩坤：好玩的事情大家都喜欢。另外一方面，我和他们（明星）也是价值的互补，他们把我当成一个平台，我把他们当成重要的用户。比如他们粉丝全都在我们这儿，他和他的粉丝互动，就要通过这个平台。我们给他提供一个好的服务的话，他就会对我们产生依赖。
你看明星和媒体的主要沟通方式，就是电视和互联网两个方面，我们就做好互联网。
记者：你个人习惯站在聚光灯下吗？
韩坤：说实话，有很多时候其实自己不是特别的喜欢。因为我是一个性格很内向的人，但是为了我们的公司、为了我们的产品还是要出去走一走。
记者：希望自己把时间放在哪些事情上？
韩坤：我还是希望偏公司内部的管理、日常、会议、投资人维护等事情，包括创新，但是有时候也不得已而要去做偏外部的事情。
记者：95后、00后成为主流的娱乐消费群体，你会觉得自己跟他们有距离感吗？
韩坤：我还好，因为我也是从年轻的时候过来的嘛。换位思考，我们做所有的事情，都喜欢站在他们的角度上去想。我们没想到TFboys他们会这么火，8·27那个活动，一天给我们带来200万的客户端下载。当然我这么一说，大家可能就都去找他们了，但他们现在是我们一下科技的TFO——未来指挥官，因为他们本来就年轻。
记者：你会做什么事情让你保持对新的年轻群体的了解？
韩坤：主要是敢于去用年轻人，让年轻人冲在前面，给他信任、给他机会，他往往会给人一种不可思议的表现。大家都说90后没有责任心什么的，其实现在90后跟过去我那个年代相比较，整体素质提高很多，他们的责任心各个方面也都培养出来了。我们公司很多核心的岗位全部都是90后，去用年轻人，让他去创新。
无论何时都是焦虑的
记者：在你成长的过程中，除了曹国伟，还有没有谁对你的影响特别大？
韩坤：我觉得可能就是张朝阳吧。他这个人给我的感觉是很乐观的，不管是遇到多大的困难、压力，他该干嘛还是干嘛，有自己的抱负、理想，我现在看他老是在朋友圈发游泳、野游。
记者：在一下科技的发展过程中，除了曹国伟之外，你可能会特别感谢哪些人？
韩坤：我觉得有这样几个朋友很重要，就是我那几个投资人，比如说周炜，他真的为我们公司付出很多，时间、精力、战略各个方面；包括我们的Star VC的几个明星，黄晓明、任泉、李冰冰，我们做第一次冰桶挑战就是他们一起策划的，不然的话真的没有今天的秒拍。当时微视等等都特别火的时候，我们通过冰桶挑战一下子迅速崛起，这个是很不容易的。因为我们之前感觉明星都会有很多的架子、偶像包袱，但是他们投资我们之后，基本上是手把手的把我们带到娱乐圈了。
记者：这些年有没有做过比较为难或者说痛苦的选择？
韩坤：主要还是人的方面吧。创业跟发射火箭一样，一节一节地去推，这个时候就会遇到一些老员工，他们可能不一定能够跟上。这是最痛苦的一个事情，因为人们会说外来的和尚好念经。我自己这是第二次创业了。第一次创业做酷6的时候，我是创始人也是老员工，但可能新来的人比我还有能耐。
往往一等的人招二等的人，二等的人招三等的人，三等的人招不如自己的人。我们只要他能力比我们强，我们就要引进来，但是会保证老人的荣誉、收入和收益，这个时候才能够让他们稳定的引进比自己强的人。
记者：你觉得自己的心态怎么样？有什么事情会让你感到焦虑吗？
韩坤：无论何时都是焦虑的，只有不停的去让自己的产品做到更好，把各方面去做好，然后才能缓解。比如说不知道哪个产品就突然冒出来了，他们可能正在会议室里讨论怎么超过我们。
记者：你怎么看最近比较热的一个话题，35岁左右的人在企业里的中年危机？
韩坤：我也是从那个年龄过来的。我是希望公司能够给大家安全感。有了安全感，做事情才能够更加的专心、专注，才能更加的去拼。我说的安全感，并不是指KPI，它是从基础上给员工保障。如果说拼出来的成绩够好，就能获得更大的保障。
记者：其实人有中年危机，公司也有中年危机。产品与产品之间、团队和团队之间可能也会有一些竞争的问题，你会怎么处理内部的这种矛盾？
韩坤：首先我们的目标是不是一致、志同道合，这是一个。其次，往往一个产品硬往一起结合的时候，是很难融合的，两边都会很痛苦。
我们现在整个公司虽然说是几个产品，但是我们想要的东西是一样的。就是说怎么能够让用户在我们这个地方停留的时间长，比如我在这看短视频，短视频看完以后又走了，那我是不是直播和这个东西结合，停留的时间就长了？
商业模式方面，说现在的短视频也不好放广告，是因为它内容少，但是直播打赏、变现效率又很快，是不是可以把用户一部分往直播上面去倒，然后产生变现？变现之后双方能够都来记业绩。这个时候大家会更加的往一起去使力，这是我们现在的一个做法。
不在乎别人怎么评价自己
记者：你每天花多少时间在这些产品上？
韩坤：我白天很少有时间看产品，基本上都是开各种产品会议，晚上会花五六个小时去用我们的产品。
记者：主要是找问题呢？还是说也会看一些娱乐性的东西？
韩坤：主要是参与进去，找问题只是一方面，如果说只是纯粹为了找问题而找问题，那么测试就去干了。我觉得我还是把自己当成一个用户，深度的参与一下，比如说在一直播上送礼，我感觉我自己也得花个十几万了。
记者：你自己比较喜欢看哪方面的视频内容？
韩坤：可能还是喜欢看这种偏娱乐八卦的、搞笑的。有的产品我每天都乐得不行了，就不停的看，不停的看。我都限制自己一天不能看太多。
记者：你觉得十年之后的自己会成为什么样的人？
韩坤：本来是想酷6完成之后，我就退休，做自己喜欢的事情。后来酷6也上市了，可以说使命也完成了，当自己真的闲下来的时候，玩了半年之后还是很空虚，然后就非常的焦虑，觉得自己是不是好像一下子就变老很多，吃什么也不香了，喝什么也不香了。早晨原来还需要被闹钟吵醒，这也不用闹钟吵了，心里面就非常的慌张，就感觉天马上就塌了，掉下来了，就是这种感受。
后来又去做了一下科技，虽然说做这个公司非常难、坎非常多，一步一步都会遇到问题，但是每解决一个问题就有一种成就感、喜悦感，带来的这样一种感觉就完全和那个不一样了。
每一天都会有很多事情去做，这个时候安全感就来了，所以如果说要这么讲的话，我在想十年以后，如果有更好的人选我也愿意把CEO交给他们，但是可能最紧急的最重要的一些事情我还是愿意去冲到前面，去突破它。
可能还想要去创新一些新的产品，但是可能不会再去做一个一下科技之外的公司了，我觉得可能没有这个力气了，所以这一次一定是要把这个干成。十年后的自己，我在想自己能不能在视频行业成为这样的一个专家。
记者：你希望在别人眼中成为什么样的人呢？希望别人说起你的时候会怎么评价你？
韩坤：其实一个人的资源各方面都非常有限的，我觉得很难和每一个人都成为朋友。我肯定不会在意别人怎么评价我，主要是自己开心。如果每天都特别在意评价，那我就要做个老好人，就要对每个人都好。另外，我希望在他们看来，我能够给他们带来一定的价值。
(2017一11一8 中访网 青叔整理)
