重庆分舵第10期RIA训练营

第10期拆书训练营第九次作业——独树一帜王文风

2018-06-14  本文已影响79人  用智慧改变世界

全部复制本篇文章内容到自己的简书中,然后写出自己 I便签以及A1和A2便签。

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我的I便签:

每个人看到同样的现象会得到不同的结论,为什么有的人能够认识得更深刻一些,有的人只能看到表面。原因是思维方式不一样。2W1H就是一种简单地训练自己思维方式的方法。

What:2W1H指的是一种结构化思考方式:W-what,是什么?Why-为什么?How-怎么做?面对一件事或一个问题,如果能从这三个维度去深入思考,就可以抓到事物的本质,找到核心的问题。

Why:使用这种方式,一方面可以让我们的思维和表达更加结构化,受众更加容易理解;另一方面也可以引导我们思考问题背后的本质,让我们更容易抓住要点,形成行动计划。使用这种方法思考才能算真正的理解,如果不用这种方法,最多只能算知道,而且会陷入纷繁复杂的信息海洋而迷失自我。

When:当我们在学习一个新知识,或者要解决一个问题,或者向对方传达一个重要的观点时,比如演讲、写书、指导下属工作等,我们可以选择用这种方法。该方法不适用于以情感表达为主的场合,比如跟家人聊天等。

How:

第一步:说明What-是什么

第二步:说明Why-为什么

第三步:说明How-怎么做

我的A1便签:

本周二,我在微信群向公司的同事推荐了一本书《向咨询顾问一样思考》,在推荐时只写了这样一句话:“这本书我建议大家有空可以看看,这可以称得上是一本咨询师入门必读书籍”,结果发现大家都没有什么行动。现在想想是我的推荐方式上出了问题。我的同事都是从事咨询5年左右了,他们是不愿意看一本咨询师入门必读书籍的。我应该用2W1H这样介绍:

《向咨询顾问一样思考》是一本系统化帮助咨询师成长的书,里面讲解了咨询项目开发的流程和方法、咨询项目辅导的关键点等。(What)。之前大家和我一起探讨过的困惑我们的问题,其实在这本书里都可以找到答案的,比如为什么方案实施难度加大了?为什么咨询师撤出项目后有的客户会反弹等。(Why)。大家可以把这本书列入到下月的读书计划中,我们在下月月底会议上讨论一下学习的心得。(How)

我的A2便签:

最近一周的拆书便签都来得很及时和贴切,很多方法我可以用到我正在编制的课件《如何进行培训课程设计》中。我对本次课件已经有了一个初步的框架,但我可以用2W1H的方法让这个框架更加有结构性。我可以这样梳理出我的课程框架。

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