2017.6.8执行力培训

学习的效果=学习的意愿度*学习的内容

战略:企业的蓝图，企业发展的导航

执行:有了战略也不一定成功，执行至关重要。

执行力的五大关键:  

1，责任思维

西点军校

关键点在于管理者要以身作则，身教大于言教（老师用了一个互动，举起右手，语言指导右手放在额头上，但是老师的右手放在下巴上）

管理者很重要的一件事自我反省:

内向型思维管理者:

外向型思维管理者:

三只老鼠偷油吃

责任的承担就是解决问题的开始

责任的承担就是真正成长的开始

责任的承担就是提升团队力的开始

我是一切的根源！

（分享一个故事:男孩诸事不顺，老人把珍珠和石头的区别）

2，成果思维

好的成果，有绩效的成果称之为成果。（成果就是别人愿意拿钱来跟你交换的东西）

价值决定价钱

执行的定义:负起100%的责任，不折不扣的拿到成果。

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（小王买书:领导叫小王去买书，跑了很多店，但并没有买到，请问小王有执行力吗？）

功劳思维，成果思维，任务思维:在工作的过程中功劳思维，任务思维都只是过程，但并没有给企业带来成果，成果思维才是企业的生存。

做了*100=0

做到*1=100

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不要把做了，做过当作目标，而是要把做到位，做好了当做目标。

你强调什么，团队的聚焦点就是什么，企业的结果就是什么

3，狼性思维

物竞生存，适者生存。不是弱者淘汰强者，就是强者淘汰弱者

（一辆宝马正常可以开15年，假设中间的零部件一直更新，法律也允许就可以重复更多年）

操作建议1:在企业内部建立一套合理的淘汰及机制

人进步是因为有危机感

企业存在的几种人:

有德有才型:精品:重用

有德无才型:半成品

无德无才型:废品-弃用

无德有才型:毒品-双开

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能人中的首善要大肆表彰

能人中的首恶要坚决拿下

建议2:人才的培育及开发机制。华为每年将全国毕业的20%人才笼络在一起，为了其在全世界各地发展奠定基础。

无功就是过，

4，高标准，严要求

求其上得其中。求其中得其下，求其下得其无

做么不做，要做就做第一名

要想做到行业第一，先把标准做到行业第一，标准决定水准，凡事是第一名为目标。

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《首席执行官》:海尔如何从濒临破产到世界五百强

如果过去我所做一切的都是对的，为什么今天还是这样？

执行就是一种惯性，时间久了就会行程一种文化。

5，感恩的心

不懂得感恩的人是很孤独的人

感恩父母的养育之恩

感恩老板的知遇之恩，培育之恩。

同理心

作业:

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泡芙:印象最深刻的:1，成果思维

2，责任思维

3，能人中的首善要大肆表彰

     能人中的首恶要坚决拿下

最感恩的人:？？