跟毛主席学定位:我们不是宋襄公,不要那种蠢猪式的仁义道德

2017-08-14  本文已影响29人  东极定位王博

很多人都知道宋襄公的故事,他因坚守所谓的仁义道德,而被对手痛打,险些丧命。实际上,在现代商业中,这样的例子也是非常之多。在定位咨询工作中,我们时常会遇到一些很不愿意面对竞争的企业家。

前几年我们接触过一家电器企业,该企业家就是这样,很讲道德,不愿竞争,经常大谈特谈孔子儒家之道。而他的对手恰恰相反,很狼性。所以,一开始,在他的市场份额还领先该对手的时候,他会鄙视这个对手,不屑于与其竞争。

但该对手很厉害,发展很迅速,抢了他很多份额,规模大有超越他的势头。此时,这位企业家变得非常愤怒,认为该对手的策略、抢客动作,都非常卑鄙、不择手段。但他依然不愿针对该对手制定有效的竞争策略,最终导致目前其份额已被该对手超越,丧失领先地位,非常可惜。

实际上,优秀的企业家、战略家,绝不应该恪守所谓的仁义道德,从而使自己陷于被动局面。

毛主席曾告诫:“我们不是宋襄公,不要那种蠢猪式的仁义道德。我们要把敌人的眼睛和耳朵尽可能地封住,使他们变成瞎子和聋子,要把他们的指挥员的心尽可能地弄得混乱些,使他们变成疯子。”《论持久战》

孙子兵法也非常强调诡道,正所谓,“兵者,诡道也”。

确实,在市场竞争中,对打败对手,我们需要有一个正确的道德观。对我们的顾客、员工、上下游合作伙伴,我们当然要讲仁义道德。但,对那些置于我们死地的竞争对手,我们绝不能要那种蠢猪式的仁义道德。

另外,企业家不愿面对竞争,除了道德观方面的原因外,还有一个很重要的原因,即不懂得战略本质,实际上最高明的战略一定是道德的,一定不是血淋淋、赤裸裸的。

正所谓,善战者,不战而屈人之兵也!


作者简介:

王博,毛派定位第一人;

十年来专注于品牌定位方向的探究与界定,并致力于打通毛主席军事思想与特劳特定位理论体系,已发表多篇《跟毛主席学定位》系列文章,被誉为“毛派定位第一人”;

2015年,为飞鹤奶粉研究界定出“更适合中国宝宝体质”战略定位,助其强势逆袭洋品牌。

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