2019-02-18 工作效果的迭代，OKR的价值！
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敬畏自己
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每天都忙个不停，年底总结时却被领导说工作没意义？
好像做了很多事，帮了很多忙，赢得了老好人的名气，却与优秀员工无缘？
事情越来越多，好像永远都做不完，隔壁小王却能轻松喝茶还多拿奖金，这是为什么？
这样的困境，过去我也曾有过。但现在，不但可以不加班轻松完成工作，还能得到领导的肯定。并将负责的琐碎工作移走，得以负责更重要的项目。这是为什么？
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秘诀就在于OKR法的应用。
OKR法最早起源于谷歌、UBER等互联网公司，侧重关注公司和团队的重大目标和关键成果是否达成。它可以帮助我们关注目标，聚焦操作，做好自己，持续进步。
OKR法
它的实施分为两大步骤：
第一步：确定你的愿景。
每一段时间内只确定一个最最想实现的愿望和场景。
这个愿景是：定性的、可达到的、鼓舞人心、可控的并且能产生价值的。
第二步：确定实现这个愿景需要达成的任务（KR）。
这个任务是：定量的、有挑战的、具体的、自主制定的、基于进度的。
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上面这些内容是不是听起来还是有点晕？跟着下面的步骤走一轮，就可以制订出自已工作中可以用上的模板啦。
1.设定季度OKR
以季度为单位，为四季度的工作设定一个鼓舞人心，定性的“愿景”型目标。而后，为目标设定3项定量的可执行措施。
设定季度OKR
2.将季度目标分解到每月每周
每月定出需完成的KR，在周KR中进一步分解细项
设定季度OKR
3.日工作表格记录执行情况
1）每日工作表格中附上月/周KR，聚焦
日工作表格
2）每天开始工作前，按序号写下计划工作。完成计划工作后记录在表格中，并对完成情况分析。临时工作也写在表格中，但不标序号。
a.可按“常规工作”，“重要工作”，“主动/创新工作”对事项分类。不同类型的工作，事项标注不同颜色。
日工作表格
b.有推进KR的，符合根本O的，即是“有价值”事项。
c.执行有问题的事项，需分析原因，并制订出改进措施，进行优化调整。
完整模板示例如下：
完整模板示
