效率是一切效益的基石，学会讲故事，用更有效率的沟通实现更有效益的

大众创业和万众创新，失败的是多数，成功的是少数，为什么我们还要鼓励和坚持？作为一名青年创业导师，我看到了听到了很多创业失败的故事，也领略了经历了不少创业成功的故事，为什么要“创”，这是新时代创客们心底的问题。为创而创，那是形式上的创，为业而创，才是本质上的创。创业的本质是创事业，创企业只是我们选择“创”的一种方式。即便不是创业家、企业家，也可以在这个时代绽放出美丽的“创之花”。初了创业之客，还有创新之客和创意之客，“创”是一种活跃的生产力，“创客”是新时代的劳动者，他们充满生机和活力，为这个世界增添新的色彩，诉说新的故事。创客们的故事影响着一个时代的进步，驱动着社会的齿轮不断运转。第一次工业革命，蒸汽机提供的澎湃动力驱动了历史的车轮；第二次工业革命，电力驱动了历史的车轮，第三次工业革命，计算机驱动了历史的车轮，第四次工业革命，人工智能对虚拟世界的改变驱动着历史的车轮。每一次工业革命都是一个新时代的开启，少数的成功者引领了时代的变迁，推动历史车轮前进的引擎需要以创客们的故事作为燃料，每一个精彩的创客故事都是燃爆了的高能信息。

我们的生命就好像一部录像带，里面的磁带承载着我们若干的故事片。每个人都是一个故事，但不是人人都会讲精彩的故事。创客们的故事是讲给大家听的，讲给团队也讲给用户。我常常跟我的创客学员们说，三个人以上的场合讲话，要拿出自己的最高水平，因为三个人就是一个社会的的迷你单元。内部营销，内部激励，创始人和高管们更要学会演讲，能够以故事的形式建立企业文化，将是对团队最好的精神激励，因为故事更容易记忆，更容易回想，更容易联想。故事就像是虚拟世界里的一棵信息树，它会跨越不同人的大脑获得生长，不断生发出新的枝叶，它是有生命力的一段信息代码。好的故事就像是同频共振的声源，会让同频率的事物循着声波联动起来。创客们要学会把企业的战略定位变成故事，要学会把自己的管理思想变成故事，要学会把产品和服务的设计变成故事，因为掌握了讲故事的能力，找合伙人会更加容易，找团队骨干会简单，找用户沟通会方便。我们的新时代是社会互联网背景下的，效率是一切效益的基石，学会讲故事，用更有效率的沟通实现更有效益的事业。

在我的研究中，哲学就是系统学，经济学就是均衡学，管理学就是沟通学，掌握快速有效的沟通技能，让我们事半功倍，反之，事倍功半。讲故事是一种顶级的沟通术，故事影响力是一种顶级的社会驱动力。