团队管理法则（1-10）

1、得不到别人的配合怎么办？—让你手上的事和他发生关系

每个人都有自己眼中的事情，每个人都在为自己的生活拼搏，我们没有资格要求别人按照自己的意愿行动。哪怕你觉得这事跟他们有关，但只要他们没有意识到，就还是你的责任。

没有人有义务配合你，除非，让你身上的事和他发生关系。

2、升职反而更累，最聪明的管理什么样？—闭嘴、装傻和提问。

好的管理，就是激发人的善意和潜能。

记住，不要让你的“答案”，成为团队的“天花板”

3、发了工作通知没人回复，是不是没有领导力？—是世界上没有千篇一律的管理方式。

在漫长的管理生涯中，你最需要提升的，是学习如何制定合理的目标，如何在关注目标的同时，也关注人—包括自己和他人。

你始终要学习的，是怎样不单纯地陷在情绪中，而且透过情绪看到每个人的需求，直击本质，解决问题。从控制人、控制细节，到控制大局和规则，以此来提升自己的领导力。

4、怎么把“批评”变成员工的“动力”—追问怎么办，而不是为什么。

追问怎么办？这在管理上叫做“”机会型问题”，是对未来的启发。

用对未来的启发，解决过去的问题，事半功倍。

5、什么是成功沟通的基础—最好的沟通是倾听

如果你愿意试着用对方的眼睛看问题，那么就会减少很多预设，你会愿意相信对方这样想，一定有她的道理。

一个人的问题，不可能只是这个人的问题，系统本身也要承担责任。看到组织的本质问题，并去积极调整，才是一个管理者最需要做的事情。

6、为什么你不敢开人—你怕开了他，就没人“背锅”了。

切记不要用四肢的勤奋掩盖脑子的懒惰，比起工作停摆几天，思维的停摆更要命。

7、为什么同事总没有耐心听完我的想法—因为你没有说清“别人关心的重点”。

提升影响力的一个重要方法是：说话说重点。这是得到老板同事认可的重要前提。

表述时用金字塔沟通原理。

8、做管理就要当“坏人”吗？—管理者不得不承受的“三宗罪”：势利、虚伪、孤独。

只有足够的“势利”，才能带大家打胜仗，发奖金，让大家能工作得不那么“势利”。

只有学会“伪装”，才能给大家吃下定心丸，继续往前走。

只有自己忍受过“孤独”，才能不向任何事、任何人妥协，才能挺过质疑、赢过失败。

9、升职做管理，忙乱无序怎么办？—先只做一件事。

管理者要学会“分辨哪些是必须自己做的事”，也就是怎么才能用最少时间，做最重要的事，这个过程是一种跃迁。

管理者首先让自己完成自我突破，你看事物的角度和眼光必须发生变化。不是从做一件事，到多做一件事，是完全换一种方式做事。

管理不是“控制”人，而是“影响”人。

10、口才不好就做不好管理吗？—人人都能做管理。

管理者是“狼”是“羊”，没有好坏对错，我们只有在自己的风格、节律上不断优化。