【214→管理】清华宁向东管理学（Part7）

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战略型领导力，也就是由他为公司设定愿景，利用他的直觉为公司找到发展方向，恰当地把握机会，为组织赢得竞争能力。

选择作正确的事，找到正确的方向，这是战略管理的关键，也是建立战略型领导模式的基础。

要做正确的事，首先要找到第一流的人。

和一流的人在一起工作，你不需要小心翼翼地呵护他们的自尊心，他们也不需要你的呵护，因为大家都明白，工作结果才是最重要的。

要能够引领第一流的人去忘我地投入到工作之中，就一定要建构一个愿景，让他们知道他们正在做着改变历史的事情。

乔布斯他的领导模式是把握方向，让那些第一流的才干把他们的创造力，发挥到极致。

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未来的中国组织，虽然不会出现普遍意义的全体共治，但是，分权的组织会越来越多。

领导模式，没有好不好，只有合适，还是不合适，好的领导模式，应该适合：领导者的内在特质、领导情境、下属情况。

权变领导，就是在领导行为、追随者特征和环境之间寻找一个平衡点，以达到有效影响他人、完成组织任务的目的。

为下属画像，洞察他们的动机和需要，就是要在合适的地方给他们案一个拉手。

如何用自己的“一知半解”来和专业人士沟通，然后让自己有更多的精力来把握大方向，这是一种本事。

第一，以我为主，直接展现

第二，建立关系，追求共赢

用最少的策略，去影响最多的人。

我们这代人聚在一起，凭的是共同的爱好和相互的点赞。

肯与下属交流，是一种吸引人追随的人格特质。

要想带出一个好团队，不仅靠保健因素，一定要依赖激励因素，使员工对工作产生正面的情感。

一个阶段的事情完成后，必须要有一个明确的评价，特别是对80后和90后，要有即时性的反馈。