资本寒冬，O2O倒闭潮，“互联网思维”还管用吗？

作者：鲁克

虽然今年的冬天和往年比不算特别冷，但互联网人都快冻死了。

BAT像勾兑好了一样，齐刷刷一起说停止招聘。你们是停止了招聘不怕不怕冷，互联网招聘的周伯通却被黑了一刀有点有点痛。

不是说信互联网思维得永生吗？现在它死哪去了？

O2O的死亡气息扑面而来

原本一个个活得好好的，准备一轮接一轮融资前行的O2O们——上门洗车、做饭、洗袜子的主，突然裁员的裁员，倒闭的倒闭。

还有些因为资金链断裂和合伙人矛盾自行了断。

生老病死，产品之常情，但死的如此之快，我们还是想问问，这些披着互联网思维的产品和所谓的模式，到底正常么？

黑格尔（也许是其他什么哲学家吧）说，存在即合理。黑哥哥虽然人长得黑，但话还是没错的。存在即合理的推论就是鲁克哥说了，死亡也正常。

小米的尾巴

如果说O2O的死亡大家还只是认为属于正常的、补贴泡沫的淘汰，那么小米被华为从国内安卓手机第一的位置拉下来，则让人深深感到互联网思维咋了？

董小姐虽然不承认打赌输了，但雷军显然没有时间和她去追究十亿赌金的问题了。因为小米长长的尾巴（粉丝之外的用户）已经有点下行趋势，华为的大热门产品逐步释放出他在品牌和知识产权的优势。

小米的雷军还是雷军的小米不重要，重要的是小米代表了雷军互联网思维的试验田。“专注、极致、口碑、快”，互联网七字诀被用来诠释小米的成功，也是雷教主互联网思维的代表作，今天还好使吗？

诚然，互联网思维作为小米的招牌，引来很多赞赏，但也一定会在小米下行时带来很多质疑。整个互联网模式在经过了1年的全国波及之后，以传统制造业发声而开始硬着陆。

年初总理的咖啡刚刚喝完，互联网就因为股市、投资降温而带来一大批问题。但我想，这样的问题，在传统行业更麻烦。

华为怎么就逆势而上呢？华为逆势而上代表了互联网思维的破产吗？

我第一次听说华为手机是百度一个产品专家和我说了一句话，他说，现在屌丝才用iphone5s，低调的奢华都有mate。而且mate供不应求。

换句话说，其实华为也有了自己的口碑，也做到极致和快了。更重要的是，华为还有工业生产的基础和专利基础。

互联网思维如果是操作系统windows的话，也得看硬件速度和质量。

所以，我们在问这个问题的时候，应该回答这几个问题：

1.互联网还是那个互联网，是互联网武装了华为还是华为战胜了互联网？

我相信不能简单理解为华为战胜了互联网。除非董明珠的格力手机真的横空出世卖了她说的5000万台。

互联网在中国的一二线城市的时候，还是一种新的模式，但当它渗透到三四线城市的时候，必然变成相对传统的模式。

君不见，佛教和基督教在中国的乡村也是用另一种看起来似曾相识的方式存在么？中国社会和文化有大包容的能力，所有的新鲜事物，必然依附于强大的传统而存在，而华为等，对这样的规则显然更加熟悉。

2.以口碑和用户体验为中心的互联网思维，你跟还是不跟？

我想今天，所有的人都前所未有的感受到“亲，给个好评!”的感召力。从消费者弱势，到今天的卖家弱势思维，应该是互联网带来的变化之一。

今天，互联网对产品的体验的要求已经开始进入所有的行业，大家逐步适应有尊严的享受一些服务，你可以不再拥挤的排队买电影票，吃饭点餐也更方便，很多东西可以送上门。

人总是越来越懒，脾气越来越差，在享受着互联网的服务的时候，已经开始逐步进入互联网的游戏规则，而服务提供者显然更要如此。

3.在互联网降维没有完成的时候，传统行业开始升维。

那些率先开始降维模式的，目前遇到了很大的阻碍。

原来互联网卖煎饼的，发现自己煎饼原来不如地边摊好吃；原来买鸭子的，发现自己鸭子齁咸齁咸的。而路边摊和烧烤摊则开始用互联网升维进攻。

显然，华为没有放弃互联网，而是用互联网的方式在做手机。比如华为手机的应用商店，就和百度应用市场关系紧密，其变现和分发效率基本成正比。

4.也许你不知道，大家都已经在一条船上了。

大家都已经开始完全进入互联网之后，互联网思维就是伪命题了。就像我们在双腿直立前认为吃生的对身体不好，而现在，我们没有人认为吃生的对身体不好，显然，我们已经习惯吃熟食了。

多研究些问题，少谈些概念。如果你不真实的感受用户场景，为用户做好产品和价值的服务，再牛的思维和操作系统，也带不动你那台286。