企业扁平化管理究竟有何魅力，竟能被年轻员工接纳且高效地工作？

扁平化管理是组织的一种形态，它的特点是让员工参与度高、能快速诊断且定位问题、快速解决问题，最突出的一特点是项目制的结果导向型——大家知道组织的目标并且能一起努力奋进，向目标迈去，胜则同享喜悦和按劳分配地分享胜利的果实，败着拼死相救，并非职能分工型的组织——完成自己职责内工作就算了，不是我的工作我不管。

不仅90后员工会爱上扁平化管理，它还深得70、80后的心——员工参与度高！

除了关键性的、保密的公司信息后，团队成员会共享他们各自所知道的信息，让信息在组织流动起来！

在传统的职能性组织里面，很多员工只能听他的上司安排：上司让我干什么，我就干什么，或者说是入职前跟我讲明白哪些是我的工作范围，我就把这些干好就OK了。除非上司吩咐我做，否则在范围外的工作我能不做就不做，干多了没有拿到更多的工资啊，吃力不讨好，这种容易让人形成官本位思想，并且组织的效率容易低下，结构冗余，人力成本高。

扁平化组织则让非关键性的、保密性的信息在组织进而流动起来，虽然每个岗位都有分工，但是组织内的每一位成员，都能知道大家各自掌握的信息，并且能理解各岗位是怎样工作的，他们各自需要什么样的支持和协助，使得大家能朝着同一个目标方向去使劲。与此同时，大家都可以针对遇到的问题进行集体讨论，发表自己的观点和建议，能充分地调动大家的积极性和做事的主动性，大家都想着为组织贡献自己的力气，看得组织在自己的参与决策下，慢慢地变好，慢慢地做出不错的结果，感觉是自己提出建议才会做到这样的，很有成就感，就会不断正向地激发他们参与解决方案的制定和执行，毕竟自己提出来且达成共识的事，总不能执行不到位吧？而做出来的结果又能达到了预期，形成了一个良性的正向反馈。

扁平化管理能快速地定位业务问题和解决问题，把项目进度快速地推进！

打破部门墙，能干掉大部分“个人主义利益大于集体主义利益”的做风！

当每个职能部门为了维护自己本部门的利益时，往往会选择性地汇报工作信息：对于真实的信息要么就不讲，要么就汇报一些对解决问题无关痛痒的信息，导致诊断问题都非常吃力，在摸不到真实信息前，都没法做出根治问题的解决方案，而又耗了大量的时间、人力、物力下去，很容易会使得新项目的业务“半路夭折”，而部门墙还存在——各部门在企业中形成了一个个的独立系统，部门之间画地为牢且部门利益高于企业利益，就这样想干出一番好业绩是很难的。

而扁平化管理则能依据反馈上来的数据，个人汇报的信息，并且直接介入他们的日常工作，通过对每个部门的信息汇总和沟通，项目负责人很快就能知道问题出在哪个环节，并加以深入了解，大家把信息一公开讨论，寻找能在有限的时间、人力、物流资源下的可执行性的解决方案，然后立马去做执行，直到问题的解决，推动项目往下一阶段前进。

扁平化管理能直接了解每个人，让每个人都有机会去展现自己的才华和现实，贡献出自己的工作结果来为项目出一份力，大家都是互相协作、多沟通且不敢当“出工不出力”的磨洋工，你一这么干，很容易被他人识别出来，若是长时间不改过自新时，就会被踢出这个团队，以后在公司内部就寸步难行了。

项目目标完成了，大家共享喜悦和获得不错的工资和奖金；要是整体没达标，就算你岗位个人业绩完成了，也不会有太多的奖金——打8折或更低的折扣。

大家不能只顾着自己的“一分三亩地”，更要使出自己全部努力去拿结果。这里面考验员工个人成就动机要把事做成的意愿力、行动力和团队成员间的良好协作。

不要再守着你的份内工作了。

我们既想做高效的个人输出，又要兼顾同事的工作——我高效地产出工作，对同事有帮助吗？

如果我的做法导致同事的工作变得复杂或变得更绕了，我们所要做的是跟同事间讨论和商量一个解决方案，怎样做会让彼此都舒服地工作，从而使整体的效率变大，而不是一方工作效率变大，另一方工作效率降低，是因为他们在帮你填坑——你只顾着自己的那份差事，忘记给其它同事行个“方便”——让他们的效率也高效起来。

改变你“优秀个人会得到丰额回报，他人怎样管不了”的做法

你和同事都在同一个项目里面，大家坐在一条船上，必须是多沟通，互相帮忙和协作彼此，怎样把大家的工作都完成好，共同进退，为项目的最终结果而负责。

如果同事太差劲，能力不达标，可以让项目负责人将其替换掉，或者你找资源或增加人手，帮这位同事做好——反正你想要在限定的时间内交出让老板满意的结果，就得去找方法，而不是找理由，他没做好，你想办法帮他补救，毕竟你是为了项目整体结果来做——当你拼尽全力去找方法时，你会有“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”的感觉：你的个人能力在强大的压力、不断地试错和解决问题的过程中，快速地成长起来，使你变得非常“抢手”——项目做成了重奖，升职，项目没做成，从中把你历练出来了，再给你机会，安排其它的重任让你去担当。

立功才会让你升职，而扁平化管理能让你知道自己的价值产出有多大

我们要向有结果的人学习，因为他们能拿到预期的结果，自然会得到升职加薪和优秀个人荣誉。在一个项目做成后，你在这项目里面起到什么作用，贡献了多少的价值，是否有在影响和带动你的同事，让他们分析问题、解决问题，共同向同一方向进行么？

如果你都做到了，你的同事、项目负责人都会给你很高的评价，毕竟他们得到你的有力支持，认为你这个人非常地专业和靠谱，再加上你把你个人做出来的价值以量化的方式写出来，那么只要项目成了，每上组员都立了“功”——论功行赏时，你的大功自然会有大的回报，包括大额点的奖金、优秀员工、晋升管理岗等等。扁平化管理让表现突出的个人更突出，同时评估的结果也更客观地、更让人信服。

这是扁平化管理的魅力，你所在的团队/企业已经在使用了吗？快快用起来吧！