舍本求末思考

这几天听刘润老师的商业洞察30讲，其中谈到舍本求末，很有感触。

其中一个故事，如果你是一个团队指挥官，你收到的命令是潜伏，旁边一个队伍正在受攻击，你如果不救，几百个人可能很乱就阵亡，如果救，可能打乱整个计划，可能对大局有影响，怎么办？

回忆过去，我做了太多只顾临时的事情，产品一线着急要，领导催，客户催，自己没有从全局考虑，没有管平台和演进。如果不全部扑到这个项目去，这个项目可能就交付不了，客户投诉，面临各个领导的压力。如果做了，团队就天天面临这种事情，天天加班，无法改善现状，人员士气低落，进入了可能的舍本求末回路。

如果再做一次，我会从整体考虑，即使当前压力再大，也要足够的人力投入平台这么花一年的时间彻底改变现状，即使被投诉，被K也在所不惜。

生活中这种事情太多了，如果每天都很忙，就要特别警惕是不是进入舍本求末的模式中了。

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